第九十二章 Quora的反擊

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“事情大致就是這樣，比爾，我需要你的幫助。”周新認真地說道。

比爾蓋茨起身在他的辦公室裡來回轉圈，腦海裡還在思考周新剛剛和他說的事情：

“太不可思議了，這樣的產品設計只有你能夠想到。

我更想收購Quora了，說吧，你可以隨便開一個價格。

我已經能夠想到Quora的這項功能推出之後，雅虎問答這段時間花在宣傳上的功夫會白費力氣，甚至是為你們做鋪墊。

而且雅虎即便想開發類似的功能，也需要很久的時間才能做出來。

Newman，說一個價格，算我求你。”

周新很得意，你們能抄我的一個創意，但是能抄我一整個系列的創意嗎？

這是網際網路生態體系的構建，在這個時代就是降維打擊。

“好了，比爾，換做是你，你會現在把Quora賣了嗎？

我之前答應過你，會把Quora賣了，但是現在Quora的價值還沒有完全體現，現在賣實在太虧了。”

比爾伸出五個手指：“五十億美元現金，把NewPay打包一起。”

周新搖頭：“五十億隻是Quora的價格，Quora的這項功能推出之後，我今年把Quora運作上市，他的市值絕對不止五十億美元。

同樣的微軟如果成功收購Quora，Quora作為MSN的一部分，微軟的市值上漲也絕對不止50億美元。

NewPay我暫時是不可能賣給其他人的。”

比爾蓋茨已經洞察了NewPay的重要性：“其實你的所有企業裡，NewPay才是核心。

你把拳頭賣了，把Quora賣了，都不重要，只要NewPay還在，你照樣能夠利用NewPay成立同樣成功的企業。

而NewPay不行，NewPay是支付應用，這類應用和銀行類似，他是需要信譽做基礎，無法隨時成立一個支付軟體。

信譽和使用者就是這類支付軟體最深的護城河，現在NewPay已經佔據了先發優勢，後面就是時間的沉澱和積累了。

所以你願意讓拳頭上市，願意把Quora賣給我，只有NewPay，接受入股都只接受A/B股的架構。”

周新不需要否認什麼，因為比爾蓋茨意識到之後，對方如果想做支付軟體，他攔不住也沒必要攔：“沒錯。

我最看好的還是支付軟體。

支付軟體可以看做是網際網路的基礎設施，它的地位類似windows作業系統，是不可或缺的部分。”

比爾蓋茨沒有就這個話題再多說，他問：“如果我不答應，你會找誰配合你？”

周新不假思索道：“拉里·埃裡森，他喜歡出風頭，而且也是Quora的使用者，如果你不同意的話，我會去和他聯絡。

再不行我找Jerry Yang，直接問他，他覺得Quora和雅虎問答哪個應用更好。”

比爾蓋茨大笑，“Jerry才不會配合你。

埃裡森倒是會，他確實很喜歡出風頭，不會錯過這樣的機會。

好吧，我答應你，你記得到時候把Quora賣給我，就是因為相信你會把Quora賣給我，所以微軟才沒有做知識問答社群。”

這就純屬假話了，微軟不做是因為比爾蓋茨認為沒有必要，做了同時要面對雅虎和Quora，他們也沒有優勢，所以乾脆不做。

不過比爾蓋茨也確實想收購Quora，尤其在看了Quora的新功能之後。

當雅虎透過各種方式打廣告的時候，Quora默默推出了付費問答功能。

“@Bill Gates，比爾，你是如何看待關於你本人的陰謀論，認為你透過慈善基金會實施不道德的計劃，以控制全球人口和實施秘密計劃？”（100$）

這個問題相當有爆點，關於比爾蓋茨的陰謀論從這時候已經開始了，周新說服比爾蓋茨回答這個問題的理由是：

“你可以在公開場合正面回應這些質疑。這是最好的自證機會。並且即便是那些指責你的人，想看你的回答，還得給你付費。”

Quora推出的付費問答功能，使用者可以透過付費的方式向指定的人提出問題，付費金額最少為20美元，20、50、100美元不等。

其他使用者支付0.5美元后均可檢視回答，這部分收益由提問者和回答者共同享受。

Quora從中抽取百分之三十的抽成。

比如周新花了100美元向比爾蓋茨提問，比爾蓋茨獲得70美元，Quora獲得30美元。如果有一萬個使用者看了這個回答，那麼他們一共支付5000美元，這五千美元裡刨去Quora抽成的1500美元后，剩下的由比爾蓋茨和周新平分。

“感謝Newman的提問，我從來沒有加入過什麼秘密組織，比爾和梅琳達基金會一直以來的願景都是實現我的商業願望和慈善願望，希望為改善全球健康、教育和環境等方面的狀況而做出我的貢獻。

最近圍繞在我身上的陰謀論，所謂試圖控制全球經濟、政治，甚至是控制全球人口，這完全是無稽之談。

如果我有這樣的能力，我也不至於需要面對阿美利肯司法部門和歐羅巴委員會每年對微軟壟斷進行的調查和訴訟了……”