第一百零七章 Quora的估值

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

比爾蓋茨為周新的雄心壯志而感到震驚：“為什麼？

你在網際網路領域已經獲得了這麼大的成功，為什麼要進入消費電子這種對你個人而言完全陌生的領域？

如果說網際網路的世界是一片空地，可以靠著發現新需求而佔據一整塊市場，那麼消費電子的世界就充滿著騎士。

他們已經在每一塊土地上插滿了自己的旗幟，想要在這片土地上有所收穫，需要和這些騎士們正面對決。

簡單來說我認為存在較大的難度，這是一個非常成熟的市場，你很難透過產品創新來實現突破。

這不利於發揮你的優勢。”

比爾蓋茨話音剛落，周新就意識到了對方的雙標：“微軟同樣在作業系統上非常成功。

你不還是進入了入口網站領域，進入了電子郵件領域。

同時微軟也在做自己的電子遊戲機，要進入硬體領域。電子遊戲機領域同樣是充斥著大大小小的企業。

世嘉、任天堂、索尼等，微軟和他們相比，在作業系統領域的優勢和經驗對電子遊戲機毫無幫助。

玩家們不會因為你的作業系統流暢而購買微軟的電子遊戲機。

但是微軟還是要進入這一領域。”

比爾蓋茨：“好吧，這麼說確實不妥。

你想做的這件事太大了，微軟進入的遊戲機領域是一個很細分的領域。

我們想做的業態也比較確定，和霓虹那邊流行的掌機不同，微軟想做的是家用電子遊戲機。

主打的是可以以家庭為單位共同使用，更加看重遊戲本身的社交屬性。”

比爾蓋茨也不怕周新抄襲他們的創意。

這就是國家不同，導致企業的定位不同，霓虹房價之高和後世的華國不相上下。

導致霓虹絕大部分家庭的客廳是很小的，推出掌機也是為了上班族，在趕地鐵的途中可以掏出來玩。

而阿美利肯人，除了紐約、洛杉磯這種大城市以外，坐地鐵的人少，住宅空間大，客廳遊戲就更符合他們的需求。

周新：“確實是好主意，和霓虹的遊戲廠商做到了一定的差異化。”

世嘉、任天堂和索尼雖然同樣為阿美利肯市場做了改變，但是他們做的改變適配程度有限。

很難和專門為客廳而打造的Xbox在這一細分領域直接競爭。

比爾蓋茨：“好吧，說回Quora，你的心理價格是多少？”

周新顯得格外自信：“這個價格不是我說了算，我會同時聯絡雅虎和微軟，誰給的價格高，我就把Quora賣給誰。

在價格相同的情況下，我會優先考慮微軟。”

比爾蓋茨：“Newman，你太狡猾了。

這是逼我們和雅虎競價，逼我們必須和雅虎爭的頭破血流。”

“這是逼我們和微軟爭的你死我活！”同樣的對話發生在雅虎辦公大樓裡。

凱文顯得格外氣憤，因為他在負責雅虎問答，一旦收購Quora之後，雅虎問答再無價值。

楊致遠說：“我認為我們必須，也有必要收購Quora。

Quora是全美瀏覽量排名第二的網站，同時也是全球排名前十的網站。

更重要的在於Quora上充斥著大量優質內容和優秀的使用者，這是其他網路社群都無法比擬的。

微軟獲得Quora之後，MSN可以形成對雅虎的直接威脅，這是我們絕對不能接受的。”

楊致遠是雅虎的聯合創始人，但是他不負責企業的具體運營，他是董事會成員。

周新在把Quora打算出售的訊息分別告訴比爾蓋茨和楊致遠之後，楊致遠迅速在雅虎內部召開了全體高管的會議。

周新出售Quora是全部出售，他打算把他手裡接近百分之九十的股份全部出售。

雅虎在得知之後同樣覺得可疑，但是從他們內部調查以及外部詢問來看，Quora沒有出任何問題。

在矽谷、阿美利肯乃至整個世界依然如日中天。

凱文說：“我贊同你的意見，我們應該收購也可以收購Quora，但是這件事不應該完全被Newman牽著走。

不能他怎麼說，我們就怎麼做。”

蒂姆·布雷迪，雅虎副總裁，凱文失利後排名第二的高管，他打斷道：“不，Quora是獨一無二的。

我們內部做過非常多的內部研究報告，我們的產品經理團隊們光是Quora的成功分析就做了三輪。

在座的高管團隊都參與了最終結論的彙報，我們都很清楚，Quora的成功幾乎不可能再被複制。

而Quora的難以複製以及成功就是Newman最大的依仗。”

Quora橫空出世之後，雅虎內部進行過分析，雅虎在要做雅虎問答前又做了一輪更加細緻的分析。