第一百零八章 沒錢也要創造條件收購Quora

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

“現在賬面上有充足資金收購Quora的說白了就雅虎和阿美利肯線上這兩家網際網路企業。

除了這兩家企業外，微軟、甲骨文、IBM這些上個世代的計算機巨頭們同樣有充足的現金流，但是從戰略定位和行事風格來看，只有微軟有這個動機。

Quora看似是一塊蛋糕，但是對絕大多數公司來說屬於看得見吃不著，這塊蛋糕過於豐盛。

而在我看來，雅虎和微軟誰能夠收購Quora，誰就能一舉實現網際網路領域的跨越式發展。

對雅虎而言，吞併Quora能讓他們朝著網際網路時代的傳媒帝國目標前進一大步。

對微軟而言，吞併Quora能讓他們在網際網路時代不落人後，終於有了自己的代表作，不再是做一款產品失敗一款產品的老邁巨人。

由於有‘藍色巨人’之稱的IBM，在進入個人PC時代之後，被曾經的小供應商微軟迅速反超，只能靠著公司類業務勉強存活，微軟很害怕自己重複IBM失敗的道路。

因此他們對網際網路有一種格外的執著，從和網景瀏覽器大戰到MSN的門戶之爭，微軟一直試圖在網際網路時代向網民們宣告、向華爾街證明，微軟還沒有老，微軟還有創新能力。

他們曾經有最好的機會，Newman曾經是微軟的實習生，如果當時微軟能夠重用Newman，那麼拳頭遊戲、NewPay、Quora這一系列的產品都將屬於微軟。

微軟將在網際網路時代延續自己的統治，很不幸的是，他們並沒有做到。

現在有一個機會能讓微軟拿回Quora，這個世紀之交最好的網路論壇，我每次瀏覽其他網路論壇最多看半個小時，就沒有有意思的內容了，每次看Quora我能從回家一直看到晚上。

目前根據阿美利肯線上的統計資料顯示，Quora是目前全美訪問量第二的網站，我敢肯定如果有使用者平均瀏覽時長排序的話，Quora絕對是第一。

更別說Quora已經實現了盈利，這Quora唯一的缺點在於門檻過高，但是這個問題很容易透過引入其他國家的優質使用者解決。

因此我絕對不認為微軟會放任雅虎收購Quora而不顧，這場收購大戰將決定未來很長一段時間網際網路格局。”

對於網際網路公司來說是機會，對於金融機構們來說同樣是機會，周新吃蛋糕的同時，他們也能分一杯羹。

能夠收購得起Quora的基本上只有上市公司，這中間首先需要律師事務所的介入，其次需要會計師事務所進行審計。

在簽署合同前需要對公司的財務、法律和商業情況進行盡職審計。

如果一家上市公司現金流不夠，但是又想收購Quora，那麼他們需要進行融資，向證券交易委員會提交檔案之後，經過SEC審查，才能進行融資。

融資就需要投行的介入。

最後才能進行收購。

這一系列的環節大概需要半年的時間，也是為什麼周新在六月啟動該項工作的重要原因。

如果等網際網路泡沫破裂，上市公司是可以不認賬，寧願繳納違約金都拒絕執行交易的情況不是沒有發生過。

“暫緩收購broadcast一事，我們必須把全部的精力放在收購Quora上來，和Quora相比，broadcast的價值有限。”

“我贊同，無論是使用者數還是盈利方式，broadcast.com都遠無法和Quora相比，Quora已經找到了穩定的盈利模式，broadcast.com離這個目標還很遠。

broadcast.com和Quora之間的差距好比李維斯和愛馬仕的差距，而且愛馬仕的價格只有李維斯的三倍。

我們有什麼理由去收購broadcast.com？”

“可是我們已經發了公告。”

“我們可以發公告撤回這件事，投資者們完全會理解我們，有Quora可以收購誰還會想收購broadcast.com？”

雅虎在得到周新有意出售Quora之後，整個公司都開始迅速運轉起來，之前原本定想下來的收購案很多都按下了暫停鍵。

雅虎收購broadcast，這也是周新帶來的蝴蝶效應，這筆本來應該發生在1999年4月的著名收購案，雅虎以67億美元的價格收購了broadcast。

broadcast是一家網際網路廣播公司，專門在網際網路上為使用者提供體育廣播服務，受到頻寬限制，只能提供聲音的直播，有點類似後世的虎撲。

這樣一家只有67萬使用者的公司，如果不是受到周新的影響，將以每個使用者一萬美元的價格賣給雅虎。

為什麼周新推遲了這件事，因為周新創辦的企業無一例外都實現了盈利，這讓矽谷的投資者和企業家們認識到網際網路也是能盈利的，大家對盈利的重視程度得到提高。

而broadcast又是一家嚴重虧損的上市公司，1998年全年收入只有510萬美元，淨虧損是1.853億美元。

雅虎內部一直有聲音表示broadcast絕對不值67億美元，在Quora表示接受收購之後，反對收購broadcast的聲音來到了最大。

也確實如此，這筆收購被後世譽為矽谷史上最差勁的10筆交易之一。