第一百二十四章 拳頭真正的對手

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最後周新上臺，接受投資人們的問題。

“Newman，你好，我想問因為最近微軟的半年報釋出了，在微軟半年報裡明確有寫，他們已經啟動了電子遊戲機的計劃，未來微軟將進入這一領域。

他們將發售微軟的電子遊戲機。

我想問拳頭遊戲有類似的打算嗎？”

這是他們很關心的問題，周新之前說的未來前景在投資人們看來還不夠。

只靠歐洲市場，想象空間也不是很大嘛。

但是如果能夠自己做硬體，那這想象空間就非常大了。

硬體賺一輪錢，自己研發遊戲再賺一輪，最後幫其他遊戲開發公司發行遊戲，這又是一波收入。

一個使用者反覆從他身上榨取利益。

這也是鵝廠玩的套路，利用微信和qq帶來的使用者反覆尋找他的氪金點，屬於是把使用者當NPC刷了。

周新接過話筒後搖頭：“目前拳頭遊戲沒有類似的打算。

進入電子遊戲機領域需要非常高額的投入，同時這個領域前面有索尼、任天堂、世嘉等競爭者在前面，風險很高。

雖然利益同樣很可觀，但是拳頭是一家新公司，我需要保證拳頭遊戲平穩地活下來之後，有了充足資金之後才考慮這種高風險高收益的戰略規劃。”

“好的，感謝你的回答。”周新距離這名提問者距離有些遠，看不清對方的表情，他旁邊的人能夠明顯看到他帶著失望的表情坐下了。

“Newman，我想問問拳頭遊戲未來有可能會被微軟合併嗎？因為比爾梅琳達基金會是拳頭遊戲的第二大股東，微軟內部一直有聲音說要收購拳頭遊戲。

加上最近微軟大手筆投入到電子遊戲領域，拳頭遊戲有可能被微軟收購嗎？

如果會，收購後會保持運營的獨立性還是說被微軟合併。”

周新露出驚訝的表情：“比爾有和我提過，但是我沒有接受。

我認為拳頭遊戲有非常好的前景，他現在也發展的很好，我不認為拳頭遊戲被微軟收購之後會發展得比現在更好。

所以目前沒有類似的打算。

這裡大致可以參考巴貝奇和電子軟體公司合併，二者的合併並沒有產生強強聯合的效應。

反而業務一直無法打通，業績一路走低，後來被倫納德收購了。”

電子軟體公司是一家線下賣軟體的公司，巴貝奇是線下賣電子遊戲的公司，他們都是上市公司，合併後沒多久就被阿美利肯最大連鎖書店的老闆倫納德收購了。

周新停頓片刻後說：“我和比爾很熟，雖然這麼說可能有點不太禮貌，但是在我看來，微軟不太懂網際網路產品。

他們對網際網路產品的設計理念還停留在比較原始的階段。”

這是爆點，Newman在公開場合懟微軟不懂網際網路產品，記者們覺得這趟來對了，贏麻了都。

周新露出抱歉的神色看向蘇西：“蘇西，抱歉我知道你是之前微軟產品部門的負責人，我也在微軟實習過。

即便如此微軟的產品確實存在很多不夠人性化的地方。”

蘇西·丁克，之前周新在微軟實習的部門負責人，後來到拳頭遊戲當CEO。

剛剛蘇西上臺也講了個PPT，觀眾們知道他是誰，聽到周新這麼說以後，響起了一陣笑聲。

“Newman，你剛剛也提到了巴貝奇，巴貝奇在被收購之後他們線上下有495家門店，來發售電子遊戲。

同時Funco也有400家門店。

你認為和傳統遊戲發行模式相比，拳頭遊戲的優勢在哪裡？”

周新說：“在於互動和成本，數字化銷售是未來的趨勢。

線下發售的運營成本要遠高於數字化銷售，正是成本導致他們無法降低給遊戲公司的分成。

我們可以做到30％的分成，對拳頭來說已經有足夠的利潤讓企業存活。

而傳統線下游戲發行商需要做到五到七成，光是分成和成本都足以讓越來越多的遊戲發行商選擇我們作為主要發行渠道。”

巴貝奇這個名字可能有點陌生，他後來改名叫遊戲驛站，巔峰時期全球有4400家門店。

再後來就被steam幹掉了。

遊戲驛站在為了生存也陸續收購過Jolt、Kongregate、Impulse等一系列線上遊戲商店。

提問者沒有停下的意思，他繼續問：“可是巴貝奇能夠讓玩家線上下見面，舉辦新遊戲發行的活動，可以利用各種節日來增加使用者粘性。

和傳統線下渠道相比，線上的使用者粘性培養明顯更加有限。

在我看來拳頭遊戲的主要競爭對手是線下發行渠道，而不是其他線上遊戲發行渠道。

我相信拳頭遊戲線上上遊戲發現領域是最優秀的，但是面對線下對手們，拳頭會怎麼做？”

“等。”