第一百二十七章 微軟不做電子支付的原因

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周新抬頭看了一眼酒店大廳天花板上豪華而又精緻的燈飾，淡淡說：

“希望如此。我一直認為隨著個人電腦的效能發展，電子遊戲會越來越豐富，拳頭遊戲的價值會日益凸顯。

在未來虛擬物品的市場會以人們難以想象的速度增長，這也是拳頭的機會。

我們未來會介入到遊戲物品的交易中，換句話說，拳頭不僅僅是遊戲渠道，它會滲透到電子遊戲的方方面面去。”

後世的網際網路企業們發展到巨頭模式之後，都會想方設法地打造成生態。

華國的網際網路企業如此，阿美利肯的網際網路企業同樣如此。以微軟為例，從MSN、Bing到OpenAI，他們一直在保持著對網際網路服務領域的進取心態。

谷歌同樣收購了大量網際網路產品，從YouTube到安卓作業系統。

周新的想法在比爾蓋茨看來並不稀奇，比爾蓋茨贊同道：“其實我認為我們在不久的未來，可以把微軟的遊戲部門剝離出來，和拳頭遊戲進行合併。

拳頭遊戲離電子遊戲全產品服務只差遊戲主機這一塊內容。

我知道微軟的遊戲主機專案目前還處於內部研發階段，同時外部面臨的對手，像任天堂、索尼和世嘉，因此微軟的遊戲部門很難進行一個定價。

等到我們把產品做出來，並且經過市場的充分驗證後，我們可以再圍繞這件事進行深入探討。”

周新問：“關於微微軟作業系統透過線上發售的方式，你考慮的怎麼樣？

也就是我們之前溝透過的，把微軟作業系統的下載連結放在官網上，使用者下載後擁有為期一個月的試用時間，一個月的時間到了，他們需要透過電子支付購買驗證碼之後才能繼續使用。”

比爾露出為難的神色：“Newman，從內心來說我是很希望採用這種方式。

採用線上發售的方式可以極大程度地降低我們的成本。

微軟的渠道成本、營銷成本和生產成本是很高的一筆成本，如果採取線上發售的方式，我們能夠把這部分成本節約下來，同時把利潤讓一部分給使用者。

我們今年推出的windows 98 se，售價大約在180到210美元之間，其中至少有一半是渠道成本和生產成本。

採取線上的方式，價格可以壓縮到120美元，而且我們的利潤還會更高。

同時也有利於微軟的全國統一定價。

但是這涉及到整個公司比較大的調整，我很難這麼快做決定。

因為線上發售意味著價格要進行重新定價，同時和我們原本的零售商、經銷商等合作伙伴都要重新談合同，生產端從製作光碟到包裝材料再到使用者手冊，涉及到的供應鏈上下游全部要重新計劃全年的生產目標。

這些牽扯到的方方面面，並不是說我決定之後就能夠馬上執行。

你之前和我提了，提了我讓我們內部的戰略研究部門去詳細做了一份調研報告，對如果我們要採取線上發售模式，會有怎麼樣的影響，進行了具體的調研。

最後的結果是暫時還做不了，但是未來遲早會這麼做。”

比爾停頓片刻後繼續說：“我其實很贊同你關於電子遊戲的看法。

摩爾定律決定了晶片的效能一直在提升，晶片效能越好，記憶體、CPU都會隨著提升，那麼硬體能夠支撐的遊戲內容、遊戲畫面都會有質的飛越。

1980年的時候那時候我才25歲，當時在幫IBM研發PC－DOS作業系統，那時候最流行的電子遊戲是Taito開發的《太空侵略者》和Namco開發的《吃豆人》。

用現在的眼光來看，這兩款遊戲的畫面很簡陋，而去年最火的遊戲是《憤怒的小鳥》和《植物大戰殭屍》。

換做是1980年，當時的硬體和顯示器是不支援《憤怒的小鳥》和《植物大戰殭屍》這樣的遊戲誕生。

植物和殭屍可能都只會是非常抽象的畫素點。

而未來隨著硬體裝置的進步，我們會有更多更豐富的遊戲誕生。

我認為3D技術是未來電子遊戲的方向之一。

從1990年到1999年這十年時間裡，遊戲平臺不斷迭代，任天堂從超級任天堂進化到今天的任天堂N64，索尼的PS進場後的大獲成功。

而遊戲型別也從單一的動作類、角色扮演類，到今天的即時戰略遊戲和射擊類遊戲。

全球電子遊戲的市場規模從1990年的100億美元增長到今天的600億美元，直到今天依然在保持著高速增長的態勢。

總之在過去十年時間裡，電子遊戲的市場取得了顯著增長。平臺競爭、遊戲型別多樣化、全球市場擴張、新興分銷渠道和成熟的零售市場等因素共同推動了電子遊戲的繁榮。”