第一百二十六章 慶祝晚宴

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“大概在一年半以前我來到舊金山，當時身上一共只有一萬美元，其中這一萬美元還是華國一家叫新東方的公司提供給我的。

如果不是他們給了我十萬rmb，然後我把這十萬rmb換成美元，那我當時來阿美利肯是一分錢都沒有。

一年時間過去了，靠著拳頭遊戲上市後市值得到市場肯定，我的身家應該有好幾百億美元了。具體幾百億我不清楚，反正目前還沒有蓋茨有錢。

很多企業家在企業上市後會在當天的慶祝晚宴上說自己是如何如何不容易，我不太喜歡說這些，我的人生不太容易，但是我的創業過程非常順利。

順利到我把拳頭遊戲做出來之後，比爾和傑瑞爭著要給我送錢。至於為什麼選擇比爾而不是傑瑞，不是因為我更喜歡微軟，而是因為比爾只掏錢不提要求，傑瑞提的要求我沒辦法滿足。

他希望拳頭遊戲整體併入雅虎，我對於自己成立的第一家企業還是很有感情，不想就這麼賣身給雅虎，當然雅虎開的價格不夠高也是原因。

如果雅虎開出和時代華納一樣的價格，我想我還是拒絕不了。在Quora出售之後比爾埋怨我，說我為什麼要賣給時代華納，七百億美元的價格他再在微軟董事會上爭取一下，也是能給出這個價格的。

我跟比爾說，主要還是因為我是一個俗人沒有見過這麼多錢，我怕我晚一秒答應時代華納就反悔了。

包括傑瑞也埋怨我，如果我接受換股的方式，我推動Quora和雅虎合併的話，我能成為雅虎的第一大股東。

當時我就在想，早知道就晚點答應時代華納，聽聽雅虎和微軟的報價了。

能當美股上市公司的第一大股東，這是一年多之前還在華國燕京大學上學的我，從來沒有想過的事情。

更讓我沒有想到的是，把Quora賣給時代華納後沒過多久，拳頭遊戲的成功上市還是讓我成為了美股上市公司的第一大股東。”

拳頭遊戲上市後的當天，股價大漲百分之三十，市值突破了200億美元，比所有在美股上市的線下游戲發行渠道公司的總市值還要更高。

當天的慶祝晚宴上，拳頭遊戲早期員工、管理團隊、高盛的團隊、負責上市過程中的律師事務所高管等參與了此次上市的人員齊聚一堂。

周新作為創始人發表慶祝感言，他的幽默言論讓在場的人們都會心一笑。

尤其是對拳頭遊戲早期融資有了解的員工。

對於周新來說，他創辦的企業確實從來沒有在納斯達克上市過。

主要還是才完成B輪融資就遭遇了意外，要是讓他順利拿到三星向中小企業轉移的技術，估計最多一年時間，再完成一輪融資之後，新芯科技就能在創業板上市。

當時的環境想在納斯達克上市不太現實，阿美利肯不缺半導體企業。

“當然在最早的時候我還是很缺錢的，靠著做憤怒的小鳥獲得了成立拳頭遊戲的啟動資金，現場還擺著憤怒的小鳥的玩偶，如果沒有這款遊戲也不會有現在的拳頭遊戲。

包括拳頭線上遊戲商店和NewPay的創意來源也是來自於，我和斯蒂芬、阿什利，我們想方設法把憤怒的小鳥賣出去。

我們認為這是一款好遊戲，當時我們找過一家線下渠道聊，他們表示最低都要抽百分之七十的費用，這對當時的我們來說無法接受。

因此我們才決定自己發售憤怒的小鳥，靠著給玩家們群發郵件的方式進行營銷。

好在這款遊戲本身很優秀，斯蒂芬和阿什利是優秀的遊戲開發人員和設計人員，而我是遊戲策劃，正是我們的通力合作才讓這款遊戲足夠優秀，讓它完全依靠口碑獲得了成功。

同時更讓我意識到了線上遊戲渠道的潛力，也才有了拳頭遊戲。如果不是當時的不願意和線下游戲渠道妥協，也不會有今天的成功。

那時候很缺錢，因為拳頭電子社群很火爆，因為拳頭電子社群是一個非常有意思的網路論壇，使用者越來越多。

靠賣憤怒的小鳥的錢，來購買伺服器和頻寬，快要堅持不住了。

當時我希望獲得融資，我很幸運的在於拳頭遊戲足夠出色，很多人想給我投錢，比爾問都沒有多問以5億美元的估值從我手裡買了40％的股份。

同時我們一共注資了2億美元給拳頭遊戲，這樣一來拳頭遊戲徹底活了過來，而且活到了今天，也活的很好。

比爾，當時你給拳頭的估值是5億美元，現在它的市值是200億美元，你賺大了！你今天得多喝幾杯！”

比爾蓋茨在臺下舉著紅酒杯示意沒問題。

周新繼續說：“這次IPO之前我就和我們的管理層說，我們這次得多融一點錢，我們要做的事情太多了。

我們需要升級我們的伺服器和頻寬，需要在歐洲和亞洲開分公司，需要對拳頭遊戲的商店和社群進行改版升級。

拳頭遊戲的團隊只有兩百個人，光是矽谷總部，我希望至少增加到五百個人。

因此我帶著要多要點錢的目的來的納斯達克，還好投資人們很給面子，一共給我融到了25億美元。

短期內應該是夠的。

謝謝！非常感謝！今天我們融到不僅僅是錢，更重要的是信任和責任。

我一直在問自己一個問題：什麼塑造了拳頭遊戲。一年多以前在成立拳頭遊戲的時候，我就知道，我們終有一天會站在這裡，會在納斯達克上市。

因為我們做的事情顛覆了整個電子遊戲行業，改變了遊戲發售的模式，我們給玩家們帶來了價值，我們給遊戲開發公司帶來了價值，如果拳頭遊戲都不能上市，那還有什麼企業能夠上市？

同時我也感受到了壓力，因為人變多了，我們原本兩百個人的團隊，我們能實現盈利。

未來會變成五百個人，加上歐洲和亞洲分公司的人，預計會突破一千人。

一千人的工資和運營成本，要實現盈利，這對拳頭遊戲有更高的要求。

但是我又沒辦法忍受拳頭遊戲是一家虧錢的公司。

我能夠代表拳頭遊戲站在這裡，正是因為有投資人的信任，我需要用良好的業績去回報投資人，而不是不斷燒錢。

我們現在不是在擴張階段，我們是整個行業的領頭羊，我們佔據了遊戲線上發行超過百分之八十的市場份額。

歐洲和亞洲的分公司虧錢我能容忍，這是開拓新市場必須經歷的過程。