第一百三十五章 新芯半導體的當務之急

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即便是微電子專業的博士，工業界的研發和實驗室的研發完全是兩個概念。

需要糾正他們在模擬IC設計中對基本概念的理解問題。很多新手容易在電路設計中忽略一些基本概念，噪聲、失真、線性度、頻寬等。

他們因為缺乏實踐經驗，在設計中會忽視佈局和版圖設計對電路效能的影響、電源和地平面的處理，過於關注某一方面的效能優勢而忽略其他重要性效能指標。

他們會過度關注電路的速度可能導致功耗、噪聲等方面的效能下降。

這些問題對新人來說很常見，二十年前，那時候我們還在用勞倫斯·內格爾博士開發的SPICE。

勞倫斯·內格爾也是你的校友，加州達大學伯克利分校的博士。

我還記得當時最早的時候用SPICE，後來用Calma GDS，然後最近用Cadence Virtuoso。

還在用SPICE的時候，我也會犯很多類似的錯誤。大家都是從新人慢慢成長為一名成熟的工程師

但是當時我是在一家成熟的模擬IC公司，他們有成熟的產品，有成熟的團隊，有形成人才梯隊的培養，有完整的培養機制。

換句話說，他們有這個資本去容錯。

但是我們沒有，我知道你有很多錢，非常多的錢，我無法想象的金額。

但是一家企業不能只靠你的單一輸血，這樣的企業是被催熟的，它很難有生命力和未來。

所以我們在早期需要找成熟的工程師，打造出一款拳頭產品，然後再招新人，做儲備力量培養。

而不是在一開始的時候就做儲備力量培養。”

關建英提到的SPICE、Calma GDS、Cadence Virtuoso都是EDA工具，用於設計類比電路。他們之間有一個時間順序。

其中Cadence Virtuoso一直到今天依然是主流的EDA工具，只是Cadence打包做了一個叫Cadence設計系統的玩意，把這個涵蓋進去了，實現了更豐富的功能。

周新說：“好吧，我理解你的意思，我知道關叔你在模擬IC領域工作了很多年，從一線員工做到總工程師再到副總裁，對模擬IC公司的經營有自己的理念。

我們還沒有那麼快招人，我們先把公司和框架構建好，你願不願意來幫我？”

和林本堅相比，關建英現在正是剛被自己參與創立的公司趕出來，簡單來說，正是失意時，他答應的非常快：

“我來幫你沒問題，但是我這個人的性格比較直接，你作為老闆，有自己的想法沒有問題，但是我同樣會有我的想法和我的堅持。

如果我們的想法不一致，我們之間需要有充分的溝通，來達成某種一致。”

關建英接著說：“我從來沒有認為我的想法、我的經驗會一直對的。

我二十多年前進入積體電路行業，從模擬IC起步，當時業界還是採取的IDM模式，也就是垂直整合製造。

英特爾、三星、德州儀器、英飛凌等這些企業，他們都是自己一手包辦了晶片設計、晶片製造、封測和產品銷售。

只有上游材料、裝置、EDA和IP核，是使用其他公司的產品。

這種模式多好，在當時的我看來，簡直是完美的模式，從產品設計到製造全部一手包辦，產品的迭代週期也更短。

同時也有利於研發，後端研發成果得到驗證的響應時間非常快。

當時從來沒有誰想過要把晶片代工給其他公司來做。

直到張忠謀帶著臺積電出現，他告訴廠商，說你們設計晶片，晶片製造專門由我們來幫你們做。

我們幫你們承擔這部分風險，你們只需要把需求告訴我們就可以。

把晶片設計給我就行，我永遠不會做自己的晶片品牌。

你知道IDM模式的風險在於重資產，12寸的生產線，一條生產線就是20億美元。

這要求你製造出來的晶片必須能夠賣出去。

這對設計、製造、管理和運營的要求都非常高。

因為生產線是有折舊的，隨著技術進步，原本先進的生產線會慢慢被淘汰，20億美元打造的生產線，在摩爾定律的作用下，可能五年時間就報廢了。

IDM模式對你的利用率、良品率和產品利潤要求極高。

所以臺積電的模式才能成功，他們幫廠商承擔了很大一部分風險。

這樣風險低了，利潤也低了。”