第一百五十三章 風暴效應

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和傑克馬不同，pony馬受到周新帶來的風暴效應影響，遲遲沒能從李澤楷和IDG那裡拿到第一筆融資。

周新帶來的影響用蝴蝶效應形容屬於嚴重低估。

這是因為鵝廠此時的業務以qq為主，使用者在高速增長，盈利模式卻一直沒有找到。

有quora在前，quora很大程度上顛覆了投資人和網際網路創業者們的傳統觀點：使用者越多越好。

使用者不需要多，質量有時候比數量更有效果，少數質量使用者創造的價值遠超大量普通使用者。

在這種新思維下，qq沒有價值，使用者不斷增長，但是這些使用者明顯不會付費，找不到盈利點，發展下去還會不斷吞噬伺服器資源和網路頻寬。

看上去是一個變現遙遙無期的黑洞。

因此原本要投的IDG資本遲疑了，他們遲疑導致李澤楷也說再觀望一下。

觀望著觀望著，納斯達克開始大跌，這一下觀望時間更久了。

pony馬此時已經開始靠創始人團隊們的貸款來維持qq的運營了，如果再拉不到投資，鵝廠就要出師未捷身先死。

pony馬是抱著拉投資的心態來參加這次在燕京舉辦的網際網路大會。

“我們大家剛剛都在說阿美利肯網際網路上市企業們做的不好的地方。

加上市場對網際網路企業們的無理由追捧，導致了泡沫被吹起來，實際上你們對於網際網路是怎麼看的？因為一直有聲音認為網際網路只是把資訊從線下搬到了線上。

並沒有帶來什麼實質性的改變，網際網路無法對經濟產生更多的影響，網際網路的盈利也只是看得見摸不著的幻影。”

這種言論一直有，連未來的諾貝爾經濟學獎得主克魯格曼都持類似的觀點。

比爾蓋茨終於笑了起來：“這不是很明顯嗎？微軟從很多年前開始營收就超過了一百億美元。

去年微軟全年銷售額度是197.5億美元，我相信今年這個數字還會繼續保持高速增長的態勢。作業系統和office，已經充分證明了人們會為軟體付費，進一步說明人們有著大量對計算機使用的需求。

對網際網路服務的需求同樣如此，無論是quora的成功還是雅虎在廣告上的收入都說明了這一點。

即便按照最壞的情況，網際網路作為資訊的載體，價值也和所有傳統媒體相當。”

還沒等周新把話拋給楊致遠，他已經自發開始說起來了：“我同意比爾的觀點，網際網路存在無窮的潛力，現在是網際網路公司們的問題，而不是網際網路本身的問題。

隨著技術的發展和商業模式的創新，網際網路對各行各業的滲透會逐漸深入。

雅虎和quora一起改變了傳統媒體的方式，越來越多的紙質媒體在嘗試著進行網際網路轉型，希望透過線上來擴充套件自己的業務。

微軟的office更是徹底顛覆了傳統的辦公模式，亞馬遜對購物方式的改變，NewPay對支付方式的改變，網際網路的影響其實是一直在加大。

未來網際網路對世界的改變只會越來越大，它終將深刻改變我們的生活、工作和社會。”

“其實我覺得還是過去人們對網際網路過於樂觀和狂熱，認為網際網路能夠推動經濟無限增長，徹底改變世界。

人們總是高估短期技術進步帶來的變化，而低估長期技術進步帶來的變化。

這也是導致當下納斯達克指數下跌的重要原因，短期太樂觀，面對各類負面因素疊加下的現狀不能接受。

現實和預期發生了脫鉤，長遠來看我同樣無限看好網際網路的發展。”

其他人說完周新最後才說道：“網際網路的本質是資訊的互動，它改變了過去資訊互動的方式。

傳統一對一的交流方式，需要多對多隻能線上下進行，並且人數有限，一個派對，參與的人數是有限的，你能夠交談的人數那就更有限了。

比如派對上五十個人，你能夠交談的可能只有十個。但是網際網路不同，網路論壇的出現讓線上交流從最初就是多對多。

並且你每一句話都可以面向不同的物件，你既是單獨給他的回覆，也是在把你的看法和觀點告訴所有論壇使用者。

這只是資訊互動被改變的一種，另外改變發生在方方面面。

過去的資訊互動方式，無一例外都在或快速或緩慢地被網際網路改變著。