第一百五十五章 給華國網際網路人的建議

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而這些股票在阿狸上市後每股價值90美元，如果不是出售了這5.23億股阿狸股票，雅虎原本應該持有阿狸30％的股份。

這也被譽為商業史上最愚蠢的決定之一，堪比時代華納收購AOL，而楊致遠是在這筆交易中是明確投了反對票。

以至於阿狸上市後，雅虎只是投資者投資阿狸的一箇中介渠道。

“這不是你要求我們給華國的創業者們說一些建議嗎？我說的都是我個人的真實感受。”

周新選擇把話拋給比爾：“比爾你呢？”

比爾想了想然後說：“我的建議還是需要乘早，當你有看好的方向時，需要判斷這個領域處於初期還是已經成熟了。

十年前做網路論壇，很好的選擇，因為當時沒有多少網路論壇，但是到了今天再去做，你很難和非常成熟的網路論壇爭奪使用者。

在五年前去做入口網站同樣很好，在今天再去做入口網站，MSN、雅虎、AOL等，這些都是你幾乎無法戰勝的競爭對手。

這裡的無法戰勝不是說你做不到比這些入口網站更優秀的產品出來，而是指，使用者已經養成了使用習慣，投資人不會給這種專案投錢。

就好比現在有誰說想做知識問答社群，無論是華爾街還是矽谷，沒有人會投資入口網站。

在quora剛出來的半年，整個矽谷大大小小的知識問答社群少說也有二十家，快一年時間過去了，現在知識問答社群只有quora活下來了，雅虎問答背靠雅虎還在苦苦支撐。

這個領域已經非常成熟了，在這個時間點再想去進入，用華國話說是事倍功半。”

比爾是華國通，來過華國非常多次，事倍功半甚至是直接用蹩腳漢語說出來的。

他繼續說：“當然如果你能夠有所創新，那最好了。創新意味著短時間內你沒有對手，你會有一定的先發優勢。

儘可能在先發優勢期間積累使用者的忠誠度。”

和楊致遠相比，比爾蓋茨說的就屬於老生常談的話題，他每次來華國必談的話題就是創新。

沒有等周新把話交給傑拉德，他自己就開始說起來：“和其他三位不同，我雖然也是網際網路從業者，但是我是一名職業經理人，而不是創業者。

因此我也站在職業經理人的角度，講講我的感受，那就是要善於運用資本的力量，來助力企業的成長。

時代華納收購quora是最好的案例，時代華納在收購quora之前，市值僅有兩百億美元，在收購quora之後，市值來到了1500億美元。

無論是企業認可度，還是籌集資金的能力，又或者是企業的運營能力都有質的飛躍。

在收購quora之前，時代華納的企業運營找不到增長點。

找不到增長點是一件很恐怖的事情，你手上有人、有錢、有資源，但是找不到投入的方向。收購quora之後，quora是一個非常成功的公司，但是因為成立的時間短，在很多地方不成熟。

時代華納又是一家非常成熟的企業，我們可以把時代華納的經驗復刻到quora上，同時能把時代華納的資源大量投入到quora上，事實也證明了quora給時代華納帶來的回報率遠超時代華納原本的業務。

我們投錢給電影，綜合回報率不足10％，投錢給quora，quora的回報率超過20％，在開拓亞洲和歐洲市場後，這個數字還會更誇張。

當然quora也有天花板，quora達到天花板之後，他的投資回報率無法一直保持這麼高的態勢。

即便納斯達克指數跌幅超過10％，時代華納的股價沒有下跌甚至還在上漲。

這就是資本併購帶來的好處，這也是為什麼微軟、雅虎、亞馬遜這些企業在做大之後，熱衷於收購的重要原因。

收購能夠幫助你找到新的方向，能夠幫助企業多元發展，如果收購的企業和你原本業務有可以相互助力之處，那還能幫助企業不同板塊的業務協同發展。

因此善用資本的力量。”

當每個人都站在自己的角度表達了對華國網際網路從業者的建議後，周新最後總結道：“各位說的都非常好。

都是經驗之談。

傑瑞表達了自己的經驗教訓，告訴大家需要警惕投資人，靠尋找盈利模式來掌握主動權，萊特馬上就告訴大家，需要利用資本的力量來助力企業發展。

當然比爾每次聊的內容都是創新，我之前在華國的新聞網站上看到和比爾出現在一起最多的詞彙就是創新。

當然創新很重要，網際網路能夠有今天，離不開無數從業人士們的創新，創新是網際網路發展的不竭動力。

我想給大家的是信心，剛剛我們四個人都說了，納斯達克存在泡沫。”