第一百五十九章 被帶跑偏的企鵝

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蔡崇信一直在思考周新關於電子商務如何提供更多增值服務的那番話。

他從事金融行業多年，對於金融的本質有自己的理解。

隨著思考的越深入，他對NewPay的真實價值有了全新的認識，也想明白了為什麼唯獨NewPay這家公司，周新在接受外部投資的時候只接受A/B股的架構。

quora成功後，周新名下的每一家企業都受到業內的廣泛關注，NewPay也不例外，蔡崇信在今年加入阿里巴巴以前在獅城的私募基金工作。

當時NewPay對外融資的訊息傳出後，在非常短的時間內從華爾街傳到了獅城。

蔡崇信在聽到採取A/B股架構的時候，只是感嘆了一句周新對NewPay的重視。

他當時對電子支付的理解也只是在支付本身，也就是銀行在網路世界的延伸。

“問題是NewPay的價值越大，Newman越難保住NewPay的控制權，他打算怎麼做？”蔡崇信唯一的疑惑在這。

在pony馬看合同期間，周新分別見了搜狐、網易和新浪的創始人。

一家企業能夠在一個時代成功已經很難了，能夠橫跨兩個時代，華國的網際網路企業周新印象裡就只有騰訊和阿里。

百度靠著網際網路1.0時代積累下來的家底苦苦支撐。

看到新浪的代表時，周新才意識到還有新浪，新浪靠著微博也從1.0時代活躍到了2.0時代。

和二十年後只能算得上二線大廠的新浪相比，現在的新浪是華國網際網路界當之無愧的頂流。

今年一共從高盛等海內外投資機構手裡共計拿到了8000萬美元的融資。在阿里巴巴只能拿到500萬美元，騰訊連220萬美元都拿不到的時候，它能拿8000萬。

只是讓周新失望的點在於，來見他的新浪董事長並沒有多少心思在網際網路本身，大多數心思都在怎麼把企業運作上市。

說來也有意思，新浪前身是四通利方，後來和華淵諮詢合併之後才成立的新浪網。也就是說新浪網只是新浪這家公司的板塊之一，因此新浪網的創始人並不是新浪的董事長。

而來見周新的既不是新浪的董事長也不是新浪網的創始人，而是新浪的營運長。

當然這人也挺牛的，沒多久就成為了新浪的CEO，在和某大人物的女兒結婚後，很快辭去CEO的職位徹底消失在公眾視野裡。

新浪因為現在一心想運作公司上市，結果面臨納斯達克市值大跌。即便他們背後是高盛，高盛也沒有把他們運作上市的把握。

因此新浪背後的海外投資機構們，希望大家一人出一點股份以比融資時的估值還要低的價格轉讓給周新，藉助周新的名氣幫他們背書。

等到納斯達克上市的時候，能夠找到新的投資人（韭菜）幫他們接盤。

這種事周新一聽就知道怎麼回事，高盛亞洲的人搞出來的爛攤子，想借助他的名氣來收場。

8000萬美元投給新浪，在網際網路泡沫時期自然沒有問題，在現在，越來越呈現出要爛尾的趨勢。

這8000萬里大部分都是高盛亞洲投的。

和新浪聊完後，周新並沒有接受對方的提議，說白了看不上這點錢，也不覺得新浪有多少的長期投資價值。

搜狐和網易都抱著類似的想法，網易現在的業務非常雜，幾乎是一比一對標雅虎，雅虎有什麼，他們就有什麼。

搜狐也差不多，反正大家做入口網站的，都借鑑雅虎的業態。

當然周新搞的網際網路公司，quora和拳頭遊戲他們也抄。

只是無奈於國內正版觀念有限，盜版資源太容易獲取，電子遊戲商店這兩家都沒有做。

“Newman，我很羨慕你，甚至有點崇拜你，雖然你比我小很多，但是做的事情很多都是我想做的，或者有的是我應該做，但是被你先做了的。

不僅僅是網際網路上，像quora這款產品，我第一次見到的時候就在想，簡直太完美了。

同時兼顧了商業和學術兩方面，quora的學術屬性沒有那麼強，但至少它很好地起到了科學普及的作用。後來我在華國做狐疑，才意識到想要同時兼顧這兩點是非常難的。

如果設定太高的門檻，那麼使用者數會少，使用者數少就無法保證內容，會形成惡性迴圈。而門檻設定的太低，就無法保證整個社群的質量。

所以只有quora能夠做成現在這種形態，所有模仿的後來者都沒有機會。即便華國也沒有類似的產品，但華國有數不清的網際網路公司擁擠著做類似的產品。

狐疑有搜狐的優勢，我們也無法放鬆一點，因為你一放鬆，競爭對手就超過你了。

我很羨慕quora，能夠做成這樣，保證了社群成員的高質量。在我看來，它有點像古羅馬的模式，古羅馬不是隻有公民才有投票權，平民沒有投票權嗎？

quora的正式使用者就是公民，普通使用者就是平民。”

周新在見過張朝陽之後，覺得他很隨性，不像是學物理的，像是學藝術的，感性色彩要遠高於理性色彩。

張朝陽的長篇大論還沒有說完：“當我知道時代華納收購quora之後，我想著等搜狐上市做大之後，有沒有機會把quora從時代華納手裡收購過來。