第一百七十一章 Newman概念股

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根本原因在於，投資人們懷疑網際網路企業是否能夠像宣傳的那樣，把規模做大之後早晚能夠找到盈利模式。

簡單來說之前投資者不關心網際網路企業的營收和利潤情況，估值體系也是圍繞著使用者來的，但是使用者是否在未來真的能夠創造足夠的價值，這點在千禧年前後被徹底證偽了。

使用者基數再大也未必真的有價值，quora只有幾十萬的正式使用者，而很多網際網路企業有幾百萬的會員，難道後面的這些網際網路企業，他們的使用者能夠在未來創造出和quora使用者創造出來對等的價值嗎？

估值體系的重構才是導致所有網際網路企業市值都暴跌的根本原因，大家不再相信使用者是關鍵，不再相信贏得使用者對網際網路企業來說最重要。

quora在其中起到了很關鍵的作用，quora的成功讓華爾街意識到，使用者與使用者之間的價值是不一樣的，使用者能夠挖掘出來的價值也是不一樣的。

這次納斯達克泡沫破裂只是這種認識的進一步清晰，財務狀況不過是媒體們為結果找原因的說辭罷了。

如果網際網路企業能夠找到清晰的路徑，證明他們在未來能夠靠使用者實現盈利，他們是完全能夠再從投資者那裡維持現金流的。

而最近華爾街又興起了新的說法，那就是對Newman的企業需要採取和其他網際網路企業不一樣的估值體系。

Newman的企業永遠不用擔心找不到盈利模式，Newman能夠為他的企業找到不止一個盈利模式。”

這不僅是亨利吹噓周新，確實有很多華爾街的投資人提出了這一概念，在財經媒體上被公開報道。

財經媒體們新造了一個詞：Newman概念股，意思是有Newman在背後主導的網際網路企業，他們能夠享受不一樣的估值體系。

拳頭遊戲就是代表作，時代華納也享受到了這一紅利，只是由於時代華納除了quora外還有其他業務，所以時代華納跌的更兇。

周新心想還是金融人會說話，先抑後揚說得他很得意，即便這些創意不是來源於他，來源於未來的智慧，他還是被奉承得很開心。

華國網際網路企業要比國外的網際網路企業卷得多，國外的網際網路企業使用體驗非常差，而且佔據壟斷優勢後，很少再去最佳化使用者體驗。

以推特和微博為例，單純從使用者體驗出發，微博的使用者體驗能甩推特八條街。

“看來我應該多投資網際網路企業，讓其他網際網路企業也能享受到Newman帶來的紅利。”周新調侃道。

亨利點頭：“是的，說不定你大量投資網際網路企業之後，納斯達克指數就不下跌改成上漲了。

華爾街那些因為大量購買網際網路企業股票而要跳樓的投資人，他們都要好好感謝你。”

亨利接著說：“Newman，這次來，其實主要有兩件事需要和你商量一下。

第一件是時代華納委託我當說客，他們想邀請你擔任時代華納的CEO，給出10億美元的年薪，當然這10億美元有要求。

一年結束後，時代華納的市值決定了你能拿到多少年薪，最低是1億美元，最高10億美元。

這其中80％的期權激勵，20％的現金，你可以考慮一下。

如果換做是其他人，我肯定會和他說這是個難得一遇的機會，10億美元的工作機會可不是什麼時候都能遇到。

但是是你的話，我覺得只是個很普通的機會，你名下要管理的企業太多了。

把一家網際網路企業做上市也很容易，你把一家網際網路企業做上市之後，給你帶來的收益也不會比10億美元更少。

越是有錢人賺錢就越容易。”

周新聽完之後心想，時代華納不愧是狗大戶，開出的籌碼都是其他網際網路公司所無法比的。

雅虎只能開出一億美元的籌碼，時代華納能開十億美元。

當然時代華納的十億美元有績效考核要求，而雅虎沒有。

周新搖頭：“就像你說的，我沒有這個時間，也沒有這個精力。

我的大部分精力都放在matrix手機上，我們本來今年要推出一款劃時代的手機產品，有大量的創新，我為matrix構建了很多不一樣的功能，能夠滿足手機使用者的需要。

這也導致開發難度非常大，遠超我的預期，所以我沒有時間再去管時代華納。

和拳頭遊戲、NewPay不同，這兩家企業是我一手創立，我對他們掌握程度非常高，這兩家公司的高管團隊也是我一個一個面試的，我不需要再重新熟悉他們。

而時代華納不同，時代華納負責quora板塊的高管都換人了，我對它光是重新熟悉，再到思考發展戰略，需要花費我太多的精力。”

當初參與quora創業的吉米·威爾斯和拉里·桑格在周新出售quora之後很快就被架空了，他們被架空後提出離職，然後出售了部分時代華納股份重新開始了電子百科全書的創業。

有了quora的經驗，吉米和拉里更清楚怎麼做一款優秀的電子百科全書，如何兼顧專業性和普適性。

亨利：“Newman，我完全能夠理解你的決定，對你來說時代華納的職位確實不值得一提。

我剛剛聽你說完之後，我對matrix非常感興趣，還缺錢嗎？高盛可以投資這個專案，我們別的都缺，就是不缺錢。

特別在當下，高盛特別缺好專案投資。”