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而對NewPay來說,增加了支付頻率,增加了使用者粘性,也促進了matrix的銷量。

為了達成這一目的,我在即將到來的NewPay第二輪融資過程中,會以這個為條件,要求沃爾瑪必須給NewPay開放,讓沃爾瑪參與到NewPay的下一輪融資中來。”

Pony原本就對周新很服氣,聽完之後堪稱是崇拜了,這是天馬行空的想法。

可以說是打通線上和線下的完美案例。

Pony都有點不知道該說什麼了:“Newman,說真的,當初選擇接受你的投資是我做過最正確的決定。

你不僅能夠滿足人們的需求,還能創造原本不存在的需求,甚至用一種非常完美的解決方式來解決這些需求。

企業QQ容易被取代的問題也得到了解決,同時他也能夠實際為企業帶來價值。

企業QQ促進協作的價值難以用金錢來衡量,但是以社群發放優惠券的方式,是非常容易衡量,社群運營轉化成銷量的成績如何。

而且我相信這對於零售型企業來說,非常有幫助,如果我是沃爾瑪的負責人,光是聽聽都已經心動了。”

這說白了就是後世瑞幸迅速崛起的社群運營,在這個移動網際網路都沒有的年代,天馬行空來形容都差了點意思,屬於是天外飛仙的一招了。

其他企業也沒辦法把這招抄走,因為二維碼技術、手機的適配和手機需要搭載攝像頭,這幾點就是天然的壁壘。

其他企業即便要照抄,至少也需要兩年的時間。

有周新的把關,他們從1999年下半年開始研發,最快都要到2001年年初推向市場。

周新說:“不僅僅是能夠推向沃爾瑪,肯德基、麥當勞這些連鎖餐飲店同樣有需求。

包括大型連鎖的服裝品牌,像奢侈品品牌的社群運營等等。

一手抓企業協作,一手抓社群概念,這樣的企業QQ將佔據不敗之地。”

企業QQ可以做這些事,在這個過程中NewPay可以牢牢佔據線下的支付場景。

壓根沒有其他企業能夠和他競爭。

Pony馬說:“我聽完之後現在充滿了幹勁,恨不得馬上就開始進行開發。”

之所以現在和Pony馬說,是因為這項功能現在就要開始著手開發了,企業QQ和NewPay之間的跳轉,以及沃爾瑪接入企業QQ,接入企業QQ之後如何做社群運營。

這一整套的打法,周新希望在matrix推出後,就可以立馬推向市場。

周新說:“我們都需要儘快動起來。

關於開發這件事,你現在就要著手準備我們剛剛說的這些內容的開發,因為NewPay第二輪融資會聊的非常快,要選哪幾個新進投資人,我都已經想的很清楚了。

所以你們很快就要為沃爾瑪提供服務。

在初期沒有NewPay的時候,沃爾瑪需要透過企業QQ群,提供打折商品、優惠活動等資訊給消費者。

這也就意味著,一個QQ群的使用者數可能突破一千人。

而如果沃爾瑪以城市為單位,去部署企業QQ,如何保證使用者訪問企業QQ不會出問題,這個你們也需要思考。

面向消費型企業的企業QQ和麵向供應鏈企業的企業QQ,還是會有區別,你們也可以針對性開發一些功能。

如果沃爾瑪的效果足夠好,其他消費品牌肯定也會來找你們合作,比如戴爾、惠普、索尼這些品牌。”

周新沒有說完的內容是,有了NewPay之後,線下超市完全可以推出電子商務網站,使用者線上上選購商品之後,去線下的沃爾瑪超市出示NewPay的二維碼直接提貨就完事了。

周新要讓沃爾瑪成為NewPay的股東,最重要的目的是,利用沃爾瑪打造NewPay線下支付的樣板工程。

NewPay只是Matrix手機的功能之一,他就不信,搭載如此多新功能的Matrix在這個年代火不起來。

沃爾瑪這個樣板工程打造好了,其他超市家樂福、麥德龍、山姆這些會不上鉤,尤其山姆這種主打會員制的大型超市。

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