第一百七十六章 控股騰訊

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沒錯，缺失的那一環，就是移動通訊軟體。

移動通訊軟體和移動電子支付，是這套機制中最為核心的兩個點，這兩個點打造成功了，這套社群運營機制只是其中最基礎的盈利模式。

他們將創造出無數比這多得多的盈利模式。

你可以好好想想，如果騰訊願意接受我的進一步投資，也就是說我控股騰訊，那麼我們將一起完成這件事，而如果騰訊不願意，那麼移動即時通訊，我會另外成立一家公司來做，這不會影響我們原本的合作。

企業qq我也會繼續幫你在阿美利肯推廣。”

Pony馬這一趟帶著滿滿的收穫走了，他意識到如果把企業QQ打造成周新所說的形態，不敢說能夠壟斷整個市場，但是佔據絕大部分市場沒有一點問題。

同時他也帶著滿腦子的疑惑，他對於移動即時通訊能夠做成什麼樣的形態無比的好奇。

因為他以為，說白了，移動即時通訊不就是現在的簡訊功能嗎？也沒有看到簡訊功能被玩出花來啊。

今年12月移動才會推出移動夢網，也就是基於簡訊的網際網路資訊服務，這套服務說白了就是原始簡陋版本的移動網際網路。

Pony馬回到騰訊在北美租的公寓後，把今天和周新的對話，告訴了張志東。

騰訊還沒上市，即便今年實現了盈利，賬面上依然沒有太多的現金，再加上現在的他對於生活品質沒有太高的追求，他在矽谷和張志東共住一間公寓。

騰訊的五個創始人裡，論關係的親近程度，Pony絕對和張志東關係最好。

從騰訊成立時的股份佔比分配也能看出端倪，Pony馬佔股47.5％，張志東佔20％，曾李青佔12.5％，陳一丹和許晨曄各佔10％。

“太厲害了，Newman的這套機制設定的堪稱完美，如果我們真的能夠和沃爾瑪合作，即便沒有NewPay進行線下的電子支付，也已經比絕大多數廠商要先進了。

光是訊息推送這一點對於消費型企業來說，就有非常大的使用者。

靠優惠資訊來吸引客戶，會加群的客戶都是對價格敏感的客戶，也就意味著這部分客戶會時刻開著qq，關注qq群裡的訊息。

而有了NewPay進行線下支付，加上優惠券功能後，這套機制可以說完美了。

我們當時選擇讓Newman入股騰訊果然是正確的選擇，換成是IDG或者盈科資本，我們到現在都找不到qq的盈利模式。

然後要進行第二輪融資，我們的股份被進一步稀釋。

找Newman最大的好處在於，Newman能夠幫我們找到企業實現盈利的方式，也就是他在網際網路大會中提到的，在後續融資過程中掌握更大的主動權。”

但凡是經過了這半年，騰訊天翻地覆的變化後，騰訊的創始人團隊裡就沒有對周新不服氣的，大家都意識到選擇周新而不是IDG、盈科資本，是再正確不過的選擇。

Pony沒有張志東這麼高興，他說：“如果我告訴你還有更加完美的模式呢？”

張志東專注於技術，對產品不夠敏銳，他思索片刻後沒有想出來：“什麼模式能夠比這一套社群運營更加完美？”

Pony說：“手機qq。”

他簡單把手機qq和張志東說了一下，張志東對產品不夠敏銳，不代表Pony已經說到了這個程度上，他會意識不到手機qq的威力。

Pony說：“如果我們做手機qq，想要預裝在matrix上，Newman那邊要騰訊的控股權，也就是說他會再投一筆錢進來，擴大股份佔比。”

張志東說：“沒有Newman，我們難道不能做手機qq嗎？

我們同樣可以做手機qq。”

Pony說：“這是一種資源交換，如果騰訊做手機qq，Newman會做另外一款移動通訊軟體，來和手機qq搶佔市場。

另外現在的手機並不支援預裝應用，這個功能太複雜了，騰訊的體量太小，在西方國家更是沒有半點名氣，我們沒辦法成為手機上的一個功能。

Newman可以做到，他擁有這個資源，而且他在做的手機，有點類似掌上電腦，把部分電腦上的應用搬到手機上。

除了Newman在做的手機外，我沒有看到其他手機，在做類似的形態。”

當前手機使用的晶片遠不如電腦，對晶片要求極低。

一直要到2002年，也就是彩信功能出來的那一年，手機的晶片才會有一個比較大的提升。

更別說像Matrix這樣，以目前最先進的製程技術設計手機晶片了。

“Newman的意思我能理解，手機qq的利益非常大，大到我需要接受把企業的控制權移交給Newman，他才會把這一塊業務完全交給騰訊來做。”Pony說。

張志東問道：“你是怎麼想的？

因為我們五個人，你是大股東，你說了算，我想知道你的想法。”

Pony說：“Newman在獲得40％騰訊股份後，我的股份佔比就比他更低了，只是因為我們五個人保持一致，我才能維持控制權。

加上Newman對騰訊的控制權興趣寥寥，我們之間處於合作的蜜月期，大家都想的是把產品做好，把公司運營好，Newman給了我們非常多寶貴意見。

在認識Newman之前，我們總覺得創意不值錢，同樣的創意，最早想到的人，未必做的最好。

執行者、運營團隊和開發團隊，這些遠比創意更重要。這是我們之前的想法，在和Newman接觸的這半年時間裡，我的觀念有所轉變，創意的價值是無法估量的。

之前的創意不值錢，是因為這些創意浮在表面，只是滿足使用者單一的需求，不是一個完整的商業解決方案。而周新的創意，是一個完整的思路，從滿足使用者需求到如何實現盈利，乃至後續怎麼最佳化，在這個基礎上擴充套件，幫使用者挖掘原本不存在的需求。

所以我的態度搖擺不定，我既不想讓Newman控股，因為騰訊是我們創辦的企業，又想看看Newman控股後能夠把騰訊帶到一個什麼樣的地步。”