第一百八十一章 線上沃爾瑪
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NewPay可以發揮出比銀行更大的作用。
從區域性銀行到大銀行,使用者們有非常多選項,電子支付則不同,幾乎只有NewPay一個選項。
其他電子支付公司,使用者太少,支援的場景也太少,使用者對這些電子支付軟體缺乏信任。
馬斯克創辦的X.com,在泡沫破裂後接受了EBay的投資,EBay佔據了X.com百分之三十左右的股份。
背靠EBay的X.com只能在EBay使用,無法在亞馬遜使用,也就是說它支援的支付場景非常有限。
支付場景有限導致使用者使用電子支付的意願不強烈,進而導致電子支付軟體在和其他公司談合作的時候吸引力不強,這是一個很難開啟的死結。
X.com同樣試過,透過激勵金來吸引客戶,沒多久就停了下來。
馬斯克從激勵金推廣發現一件令人絕望的事情,那就是激勵金只能讓使用者下載X.com,他們在領取激勵金之後再繼續使用X.com的比例還不到10%。
加上激勵金計劃沒過多久,納斯達克泡沫就破了,一時間金融界對矽谷這幫網際網路公司在拿到融資之後,不管三七二十一一頓亂花錢,美其名曰是把融資拿去獲取客戶,實際上獲取了客戶也很難發揮其價值。
華爾街發現網際網路公司們投廣告之後,平均每個客戶如果需要花20美元,花20美元獲取的客戶連2美元的價值都無法創造。
這也導致X.com的激勵金計劃開始後沒多久就被投資人們緊急叫停了,他們認為毫無意義。
在電子支付還沒有盛行的時候,你這樣玩還有點機會,現在NewPay牢牢佔據電子支付頭把交椅的時候,你再這樣玩屬於事倍功半。
如果微信支付不是找到了微信紅包這樣一個,連線社交屬性和華國傳統習俗的方式,燒再多的錢也起不到想要的效果。
雲閃付在使用者補貼上的平均支出可要遠大於微信支付和支付寶,單個獲客成本高到天際去了。
在市場大放水的時候這樣玩還有可能忽悠到投資人,願意給錢給你去市場上試水,去年到今年美聯儲加了六次息,資本市場一片乾涸,投資人還願意讓馬斯克這樣燒錢才怪呢。
所以有的時候也是時也命也,NewPay佔據了天時地利,後來的競爭者們想燒錢和它競爭,至少在這一兩年時間裡,華爾街的資本們是不願意出這個錢的。
再加上NewPay看起來強大無比,背靠周新,以及兩家頂級投行和頂級銀行。別說投資人不認為其他電子支付軟體能夠擊敗NewPay,連馬斯克自己都不認為X.com能夠擊敗NewPay。
比爾蓋茨說:“你的觀點是對的,這確實是一個對企業影響力要求很高的領域,和單純的電子商務截然不同。
這更適合傳統行業的零售巨頭們在網際網路轉型過程中採取的方式。
Newman,恭喜你又找到了一個全新的電子商務方式,只是亞馬遜和eBay恐怕會不太高興。
沃爾瑪給亞馬遜還有eBay帶來的壓迫力太大了。”
比爾蓋茨想了想,還是打算提醒一下對方:“eBay和亞馬遜現在需要依賴NewPay,他們自己的電子支付軟體還不夠成熟,等未來他們的電子支付軟體足夠成熟後,很有可能把NewPay從他們的支付渠道中剔除。”
比爾蓋茨能想到的,周新沒有道理想不到,他甚至很難想象當年為什麼亞馬遜不用自己的電子支付,而要一直讓PayPal佔據著他們的電子支付渠道。
換做是淘寶,早就讓PayPal有多遠滾多遠了。
“我也存在這樣的擔心,所以我才會和沃爾瑪深度合作,無論是提供新的商業模式給沃爾瑪,還是出讓部分股份給沃爾瑪。
包括沃爾瑪專門針對我旗下的投資機構,做了一輪定向增發,預計要募集5億美元的資金。
這些都屬於和沃爾瑪深度合作的環節,即便亞馬遜和eBay把NewPay踢出去,我也還有沃爾瑪這樣的線下渠道。”
定向增發是上市公司股票增發的一種。向有限數目的投資者發行股票,發行價格由參與增發的投資者競價決定。美股的定向增發可以只有一家機構參與。
沃爾瑪作為零售巨頭完全不缺錢,也沒有什麼需要特別花錢的地方,所以針對周新的定向增發在報給阿美利肯證券交易委員會的時候,名義是引入戰略投資者。
沃爾瑪方面向外界宣稱的也是,周新是沃爾瑪的戰略合作伙伴,沃爾瑪不是和NewPay這家公司達成戰略合作,而是和Newman。進一步驗證了資本市場的傳聞。
如果不是周新不接招,沃爾瑪想讓周新擔任他們類似首席產品經理的崗位。
沒等比爾蓋茨接話,周新凝視對方:“比爾,這不還有微軟麼?NewPay會和Xbox合作,NewPay在未來也會成為微軟產品線上發售的支付渠道不是嗎?
背靠沃爾瑪和微軟,用華國諺語來說,叫高枕無憂。”
比爾蓋茨雙手在胸前比劃著:“所以你能夠和沃爾瑪深度合作,為什麼不能和微軟深度合作?
我們有更多的合作基礎,微軟也希望和NewPay做交叉持股。更別說我們的私下交情了。
比如企業qq,你完全可以和微軟合作,我們一起來做這件事。微軟的MSN在阿美利肯有更強的影響力。
在前期推廣遠沒有企業qq那麼麻煩。”
從千禧年6月騰訊登陸矽谷以來,先是周新旗下的企業,然後是沃爾瑪,再然後是其他的傳統企業們,越來越多的阿美利肯企業開始使用企業qq,作為內部通訊工具。
等到微軟、雅虎、AOL這些矽谷的網際網路巨頭們反應過來的時候已經是十月份了。
微軟在去年推出了即時通訊軟體MSN,AOL在98年的時候就收購了ICQ,雅虎內部也一直有考慮要推出即時通訊軟體,他們後來也確實做了即時通訊軟體-雅虎通。
這幾家企業都有能力也有意願,做企業類即時通訊軟體。
雖然在周新和Pony制定的戰略裡,企業qq的發展目標以傳統制造業為主,但是架不住這玩意在拳頭遊戲、NewPay這些矽谷網際網路明星公司推廣開來。
拳頭遊戲、NewPay的員工們會和自己在其他網際網路公司工作的朋友們分享。
然後會有一些公司考慮採購。
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