第一百八十九章 引爆華國輿論

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後世ASML的供應商遍佈全球，超過五千家。

Cymer如果沒有被ASML收購的話，一定會是這五千家供應商裡最重要的一批供應商，最先進的光源只有他們能造出來。

ASML收購Cymer之後，由全球副總裁擔任Cymer的總裁，ASML內部對於Cymer的重視程度極高。

也就是在光刻機局勢未定，全球化的黃金年代，有這種收購Cymer的機會。

在2001年，阿美利肯從經濟全球化中獲得了巨大的利益，無論是華爾街、華盛頓還是矽谷，都從中吃得盆滿缽滿。阿美利肯資本在全球範圍如入無人之境。後世除了華國外的絕大部分國家和地區主流網際網路應用幾乎全部都是阿美利肯製造。

這就是在經濟全球化時代奠定的基礎，現在沒有人能猜到，未來阿美利肯要親自推翻他制定的全球化貿易秩序，瘋狂到要把主要的製造國踢出局。

而現在全球化是共識，供應鏈上下游不可能能夠由一家公司一手包辦，無論是哪個領域，多個國家多個企業協同配合，共同製造出最終的產品才是常態。

因此新芯科技試圖收購Cymer在業界並沒有引起太多的討論，無非是吐槽一句狗大戶又買了新玩具罷了。

但是收購Cymer這件事目前還在前期洽談階段，因為收購他們需要獲得阿美利肯外國投資委員會的許可。

後世ASML在收購Cymer的時候，更是需要獲得阿美利肯外國投資委員會以及霓虹、高麗、彎彎、德意志和以色列的反壟斷批准。

這是因為當時ASML背後的大股東分別是英特爾、臺積電、三星和華爾街資本，而Cymer股東包括以色列、霓虹和德意志。

這筆收購案從公佈到最終成行，足足花了一年時間，2012年10月的時候ASML董事會宣佈要收購Cymer，阿美利肯司法部對此展開壟斷調查，2013年4月壟斷調查停止，一直到2013年年底這筆交易才獲得各國許可最終成行。

新芯科技收購Cymer沒有那麼複雜，因為新芯科技背後的資本就只有周新一人，同時新芯光刻機離壟斷光刻機市場有著非常遙遠的距離。

因此新芯科技要想收購Cymer只需要獲得外國投資委員會的許可即可成行。

至於阿美利肯外國委員會在當下，是否會同意這起收購案，周新不知道，但是他想嘗試一下。因為Cymer是EUV光刻機產業鏈上下游除了鏡片以外最重要的一環。

如果有機會，他甚至想收購Cymer的上游供應商，專門做鐳射儀器的德意志廠商Trumpf。鐳射器同樣是光刻機的核心部件。

即便有半點機會，周新都想去嘗試，要想說服華盛頓的外國投資委員會，是可以透過遊說來說服他們的，今年年底華國就要加入WTO了，在這個時間點上，周新認為是有一定機會，能夠遊說成功的。

因此現在不嘗試，等到幾年之後那將一點機會都沒有。帝國的上層還沉浸在偉大勝利的餘暉中，舉目望去四海無敵，現在阿美利肯還沒有把華國當成競爭對手。

至於收購Cymer的三十億美元對其他企業來說很多，對周新來說算不了什麼。別說他從高盛手裡學會的一魚兩吃技術，讓他在納斯達克泡沫破裂之際透過投資標普500指數中的高利潤率企業實現大幅盈利。

周新把錢投向新芯科技、Matrix手機研發以及一些其他投資，他依然手握以百億為單位流動資產。

再不濟，即便周新手裡沒錢，想借錢給他的大有人在。

現在花三十億買下來，等到十五年以後，即便阿美利肯想從他手上巧取豪奪，至少得乘以十。

三十億是Cymer的市值，周新買也只是買一部分股份，買55％的股份預計給予50％的溢價，也就是說以45億的估值收購Cymer 55％的股份。這個溢價並不高，因為原本ASML在12年以後收購Cymer，以當時Cymer市值61％的溢價完成收購的。

從投資角度出發，收購Cymer並不是一筆好生意，因為它現在市值是30億美元，12年之後Cymer的市值變成了25億美元，比之前更低了。

從戰略角度出發，收購Cymer非常值，光是在EUV光刻機技術關鍵節點提前介入就值了。

周新有著未來的記憶沒錯，但是來自未來的記憶並不能幫助他擊敗以10萬為單位的全球工程師群體耗時數十年打造的半導體產業。

所以無論是成立新芯科技，扶持華國的半導體產業，打造Matrix成為移動網際網路時代的核心鏈主企業，又或者是收購半導體上下游關鍵技術的供應商，這些都是為了幫助華國以及他自己掌握的半導體企業，儘可能地從現有半導體產業體系中獲益。

周新控制下的新芯科技在半導體產業鏈上下游頻頻出擊的時候，Mphone的影響力逐漸開始釋放。

以移動支付為例，線下支援移動支付的場景越多，移動支付才越有威力。

和信用卡相比，移動支付並不會便捷到哪裡去，它的便捷程度有限，信用卡刷卡－簽字代表完成一筆支付，移動支付將二維碼呼叫出來－掃碼代表完成一筆支付。

實際上兩者之間沒有太多差別，華國流行電子支付，是因為廣大使用者群體的信用卡支付習慣沒有培養好，在這種前提下，移動支付便捷一點那也是優勢。

而在阿美利肯，信用卡有超過五十年的歷史，這套體系已經足夠成熟，廣大消費者對信用卡已經養成了習慣和依賴，在這樣的背景下，移動支付的那一點點便利是不足以打動使用者的。

而當下和Mphone結合後的NewPay和信用卡相比的優勢在於，優惠功能，使用NewPay支付的每一筆優惠都是肉眼可見的。

使用者無論是從微信群、微信公眾號還是說從企業官網上領取的消費券，在使用NewPay付款後，每一筆抵扣金額都會清晰得顯示給使用者看。

每個月的電子賬單拉出來之後，NewPay都會特意標註，本月採取電子支付節約了多少錢。

最開始只有沃爾瑪推出了這一功能，後來推出功能的消費企業越來越多，截止一季度結束的時候，已經有十三家全美連鎖的消費品牌支援NewPay支付。

這些品牌裡有的是部分地區支援，有的是全美範圍支援，其中支援最快的除了沃爾瑪，就是麥當勞了。

所有線下門店直營，導致麥當勞總部對於門店有著超乎尋常的掌控力。

根據麥當勞前期做的資料分析顯示，NewPay對單個門店的營業額增長確實起到了效果，而且效果呈現增長態勢。

比如A門店開始支援NewPay支付，引入企業qq和建立使用者群，第一個月營收增長了3％，第二個月是5％，第三個月變成了7％。