第一百八十九章 引爆華國輿論

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也就是說Mphone越普及，電子消費券起到的作用也就越明顯。

同時消費企業們還發現，完全可以藉助電子消費券去促銷一些賣得不好的產品和臨期產品。

原本臨期產品，我需要放在顯眼的地方，並擺上大大的標識，告訴消費者這些臨期產品有百分之五十的折扣。

消費者只有路過這個檔口才會看到這個訊息，而現在我透過群，把訊息同步共享給了群裡所有的客戶，並且發放代金券。

本來我也要打五折，現在我線下打七折，另外再在使用者群裡發放臨期商品的七折優惠券，這些優惠券支援折上折，0.7＊0.7=0.49。

同樣最後臨期商品對於使用者群裡的消費者來說是五折，對於線下消費者來說是七折，沃爾瑪發現採取線上線下同步促銷，區別定價的方式，臨期商品不僅消化得更多，而且價格賣的還更高。

消費企業們已經開始自發研究優惠券和使用者群的使用方式，如何為企業牟取最大利益。

而對消費者群體來說，優惠永遠是最直觀的營銷手段。

後世打車大戰中，手機打車迅速改變華國消費者出行打計程車的傳統，計程車行業的服務態度不好是次要原因，手機打車大量補貼才是根本原因。

現在也同樣，用信用卡我可以攢積分，但問題是積分兌換要到猴年馬月去。

使用電子支付，每一筆都能省錢，而且進入二季度之後，支援NewPay以及推出線上商店的除了沃爾瑪之外，還有家樂福。

也就是說世界三大零售品牌的其中之二都開始支援NewPay支付了。

在企業類即時通訊戰場上，企業qq藉助獨一無二的電子支付優勢，追著MSN、ICQ和雅虎通打。

在網際網路企業、傳統工業領域，企業qq勉強保住了第一的位置，其他三家即時通訊軟體追得很緊，市場佔有率上領先得不多。

但是在面向消費者的領域，企業qq佔據著絕對領先，超過百分之八十的消費企業只考慮選擇企業qq。

在華國是非主流專屬的qq，到了阿美利肯，變成職場精英使用的即時通訊軟體。這種轉變讓Pony馬感慨：橘生淮南則為橘，生於淮北則為枳。古人的話還是有一定道理。

企業qq在阿美利肯的大受歡迎，同樣被國內媒體所關注，尤其騰訊作為千禧年網際網路大會上，第一家被周新投資的企業，在阿美利肯大獲成功，這件事本身就很具有新聞爆點。

《騰訊的“死”與“生”》，南方週末的封面文章，引爆了華國輿論場，佔據了四個版面篇幅圍繞騰訊出海獲得的巨大成功，讓華國的網際網路人目光集中在了騰訊身上。

此時熱血傳奇還沒有釋出，網易和搜狐還在上市前夕，網際網路處於一片混沌之中，媒體的焦點還集中在華國男足亞洲區預選賽上六戰全勝挺進十強賽。

媒體和大眾都在關注，男足到底能不能進世界盃，儘管亞洲區預選賽六戰全勝，部分觀眾依然認為十強賽才是男足出醜的地方，想進世界盃很難。

持這種觀點的都是老球迷，老球迷們不敢對男足抱有太多希望，只能藉助降低預期的方式讓自己在面對結果的時候好受一些。

天涯論壇上十個帖子有六個是分析男足十強賽到底能不能順利出線，狐疑上對於這個問題，更是爭得你來我往。

而南方週刊關於騰訊的封面文章，則是把大眾的焦點都集中在了騰訊上。

之前關於騰訊在矽谷取得的成功，還只是零星的集中在網際網路上，絕大多數的華國人對此不知道，更沒有概念。

和網際網路相比，2001年是紙媒黃金時代的末期，南方週刊在大半個華國具有極強的影響力，文章發出後，大家的討論從男足變成了騰訊。

因為qq幾乎每個網民都用過，qq是騰訊的產品，騰訊在矽谷取得了巨大成功，壓著微軟、雅虎和阿美利肯線上打。

資訊的交織讓所有人有一種不真實的感覺，也讓這個新聞充滿了爆點。

“出現在燕京萬豪酒店的馬畫藤，身著條紋襯衫，有著一張娃娃臉、簡單秀氣的髮型和細邊框眼鏡。一副侃侃而談的派頭依稀能夠看到一絲青澀和激動。

從萬豪酒店出來後，作為騰訊的創始人，馬畫藤剛剛從周新手裡拿到了千萬級的投資，這讓他從公司即將倒閉的不安中擺脫出來。這是因為騰訊的產品qq受到大量華國使用者的喜歡，但是騰訊沒有找到qq的盈利方式，他們只能在這款產品上不停的燒錢去購買伺服器和網路，再沒有投資，騰訊的現金即將枯竭。

彼時聚集在萬豪酒店大廳的記者們顯然對第一家獲得周新投資的華國網際網路企業騰訊有著超乎尋常的興趣。記者們問了馬畫藤很多問題，最後這些回答都沒有見諸於報紙雜誌，是因為後續有十餘家網際網路企業都獲得了周新的投資。

在這樣的背景下，記者們認為騰訊能夠獲得這個第一，只是因為排序上他們運氣好罷了，騰訊的商業模式－即時通訊在當時和入口網站、電子商務相比缺乏吸引力。

讀者們都不知道什麼是即時通訊，更別提對即時通訊產生興趣。

後來所有報紙和雜誌都把注意力集中在網易、搜狐和新浪三家入口網站巨頭，網易和搜狐獲得了周新的認可，而新浪一無所獲上。不知道當時看到這些報紙的馬畫藤是以如何的心境來面對這一切，騰訊只是配角，只有一句話的配角。

相比於其他網際網路的公司領頭人，馬畫藤的媒體曝光率很低。公司內外對他的一致評價為“低調”。更多時候，他喜歡窩在位於鵬城華強北賽格科技園的騰訊總部裡，測試公司的產品。

馬畫藤和周新的合作，是華國網際網路的一個奇蹟，他們共同為一個業界公認不能賺錢的網際網路產品IM（Instant Messenger）創造出了新的商業模式。

近年來，隨著“網路股”的飆升，一些人把以資訊、網路業為代表的“高科技產業”稱為“新經濟”。

在華國，代表新經濟的企業家們與“原罪”這兩個字無緣，他們的成長更多依靠國外風險資本的“輸血”，盈利模式則建立在龐大的使用者群上。

網易、搜狐、阿里巴巴、騰訊，其實是從裡到外都完全與國際接軌的年輕企業。

1998年2月，馬畫藤和張志東開發了中文ICQ，也就是qq。而在此之前的1996年，4位以色列人發明了最早的即時通訊軟體——ICQ。

1999年11月，OICQ推出的第10個月，註冊人數已經超過100萬，那時候馬畫藤和他的團隊一直貼錢在做QQ，同時做一些看不上眼的小活，賺來的錢立馬花到QQ上。他們如此辛苦，只是為了讓大多數網民把QQ從網際網路上免費下載下來，然後再免費地使用它；為此騰訊公司還要給電信局交上一筆數目不小的伺服器託管費。