第二百八十一章 支付戰爭

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

阿里巴巴作為一家電商公司，天然會對電子支付感興趣，之前一直沒搞，一是因為沒有精力，在矽谷還沒有站穩腳跟，二是因為需要依賴於NewPay為他們的業務賦能。

而現在的現狀是大家都要進入這一領域，電子支付和智慧手機相結合的威力，大家都是有目共睹的，電子優惠券透過微信的形式發放，為品牌推廣、營銷活動、折扣優惠等方面的效果是實打實的。

光是企業透過微信公眾號培養和消費者之間更密切的情感連線，企業軟文宣傳、企業定期活動通知、企業優惠券發放等，電子支付在各類活動中都發揮了一加一大於二的作用。

之前NewPay不開放二維碼，只是搞電腦支付，缺乏爆點，屬於是投入產出價效比沒有那麼高的領域，NewPay開放專利後這一領域又截然不同了。

首先電子支付是一個要投入大量資金的領域，不管是早期的獲客成本還是資訊保安技術和電子支付牌照，都要投入大量資源才能搞起來。

因此只有具備一定規模的網際網路公司或者傳統行業的公司才能做起來，對於這些企業來說，他們自帶支付場景。

像微軟有一系列的網際網路服務，可以讓使用者使用他們的網際網路服務來進行付費，光是收購X.com之後，X.com和MSN的深度融合，微軟都只需要照著微信的模式去弄就可以了。

雅虎同樣如此，雅虎也有大量網際網路場景，可以先基於這些網際網路場景來給使用者提供付費選項，比如說雅虎的社交空間，提供一些額外增值服務，這些增值服務消費者在使用雅虎支付的時候，雅虎完全可以給予一定的折扣。

之前沒有想法的企業都開始認真考慮這件事，更別提像阿里巴巴這種原本業務和電子支付業務互補性特別充分的企業。

傑克馬從內心來說覺得周新不會把阿里巴巴放在心上，畢竟這麼多企業都在做電子支付軟體，阿里巴巴在其中相當微不足道。

而且他們做電子支付也沒有想過要佔據多少的市場份額，無非是想在外貿領域分一杯羹，說是電子支付，實質更像是供應鏈金融。

華國網際網路企業走到最後都會發現金融才是來錢最快的行業，隨便一家有流量的網際網路公司都會開始做貸款業務。

以360為例，這種防毒軟體公司都搞金融，360金融的註冊資本從10億擴張到50億，五年時間不到營收就超過了母公司。

更別提更高梯隊的新浪、百度，以及頭部的阿里和騰訊了。

當阿里巴巴同樣摩拳擦掌打算在移動支付領域分一杯羹的時候，微信推出了微信支付。

“隨著微軟宣佈收購X.com，這讓華爾街商業精英們的目光少有的重新聚焦在了電子支付領域，無數飛馳在華爾街高樓聳立的寫字樓中的投資經理們都在討論著市場上有哪些電子支付公司有投資價值。

要知道此次微軟為了收購X.com花了超過一百億美元，這讓馬斯克這位曾經還名不見經傳的南非白人一夜之間成為了一名真正的億萬富翁，同時也一下子成為了矽谷的焦點人物，他過去對標Newman的言論被集中曝光後，更有人給他冠上了南非Newman的名號。

同時把微軟收購X.com這筆交易對標當年時代華納收購Quora。

回到之前的問題，為什麼過去華爾街的投資經理們沒有人關注電子支付公司，沒有人關注這一領域，這一明顯充滿想象力和潛力的領域，卻沒有人去發掘它的價值，這不顯得很古怪嗎？

要知道華爾街的精英們對於有價值的東西，哪怕它在南極，第二天飛往瑪麗伯德地的航班上也充斥著華爾街的精英們。

很簡單，因為電子支付領域還是荒蕪之地的時候就佇立著一尊龐然大物：NewPay。

相信你一聽這個名字就能把它和Newman聯想到一起，包括我們日常生活中隨處可見支援NewPay支付的橫幅或者立牌，在大部分線下連鎖商超購物的時候都能看到NewPay支付享受隨機立減這樣充滿誘惑力的宣傳標語。

是的，很不幸，NewPay又和Newman相關，它從誕生之初起就牢牢佔據著電子支付市場份額第一的寶座，從誕生到今天幾乎沒有遇到任何像樣的對手。

NewPay的強大以至於，華爾街的精英們下意識認為所有電子支付公司沒有任何可能性擊敗它，筆者曾經和美林證券的投資經理聊過這個問題，提到NewPay的時候，他的下意識反應就是：

‘誰會瘋了去挑戰NewPay？這是純粹花費大量精力看不到結果的事情。’

美林證券的投資經理是這個態度，同樣華爾街的其他精英們也是類似的態度，因此一直以來，在電子支付這樣一個充滿想象力和潛力的領域，NewPay從來沒有面對過像樣的對手。

一直到微軟的出現，看上去微軟好像被Matrix收購蘋果所激怒了，接連大手筆的收購了Palm和X.com，要對Newman涉及到的所有移動網際網路相關領域發起攻擊。

但是微軟收購X.com之後真的能對NewPay造成威脅嗎？筆者很懷疑，完全不看好。

因為NewPay是如此強大而又特殊。

還是讓我們來回顧一下NewPay是如何成為電子支付領域的龐然大物，它又是如何實現跨越式增長的吧。

NewPay成立於1998年，當時的Newman還是一個小人物，類似於馬斯克的小人物，在做了一款火爆那個夏天的電子遊戲《憤怒的小鳥》之後，這款遊戲首次採取轉賬後透過驗證碼獲得下載連結的方式在，這一方式也讓Newman第一次有了要做電子支付軟體的念頭。

隨著拳頭遊戲的橫空出世，NewPay作為拳頭遊戲的組成部分之一隨之誕生，在誕生之初無論是矽谷還是華爾街的目光都集中在拳頭遊戲上，沒有人意識到電子支付的意義和價值。

或者說有人意識到，但是它和拳頭遊戲比起來吸引力要弱太多了。因為當時的拳頭遊戲背後站著比爾蓋茨，沒錯，就是微軟的創始人比爾蓋茨。

雖然現在微軟和Newman的全面戰爭已經打響，但是在初期比爾蓋茨是Newman最早的鐵桿支持者，比爾蓋茨收購拳頭遊戲部分股份後，Newman把他獲得的大部分錢都投入到了NewPay中去。

這位矽谷的傳奇人物在當時對NewPay寄予了厚望。但是NewPay誕生之後業務一直不溫不火，只是拳頭遊戲的補充部分，只有遊戲愛好者會使用NewPay來完成支付，除了購買遊戲外NewPay缺乏其他的支付場景。

這一僵局一直到Quora付費問答和Quora金選的出現才被打破，Quora是上世紀九十年代最偉大的網際網路發明之一，它讓雅虎以外界難以想象的速度迅速衰落。

網際網路使用者獲取知識的途徑第一次從分享變成了提問和回答，這一歷史性的轉變也讓NewPay的生存空間得到了徹底的拓寬。Quora和NewPay同屬Newman創辦的企業，Quora付費問答和Quora金選都只支援NewPay線上支付。