第二百九十九章 新的被折磨物件

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NewPay不僅僅是X.com的最大競爭對手，也是市面上所有電子支付平臺的競爭對手，NewPay線上線下的同步出擊，大肆投放餘額寶廣告，讓競爭對手們神經緊繃。

之前微信紅包，大家沒有引起重視，沒多久微信送花功能就給所有電子支付公司們來了一記狠的，整塊蛋糕被微信藉助微信送花功能咬下來一大塊。

舒爾曼很無奈，在來X.com之前他就猜到了這將會是他職業生涯前所未有的挑戰，帶領X.com挑戰一個之前從來沒有失敗過的對手，Newman。

企業是NewPay，背後本質是周新，在矽谷從無敗績。

舒爾曼之所以會接下來，一是因為待遇確實好，如果把期權算進去的話，在X.com幹一年抵他之前在金融機構幹五年了；二是因為失敗了不會怎麼樣，幹不過周新很正常，大家都幹不過，一旦成功，哪怕只是縮短差距，那都是一份值得吹噓的戰績。

誰知道剛上任就遇到NewPay前所未有的大動作，作為市場上的絕對優勢方，NewPay上一次這麼大動靜還是在聖誕圖案分現金的時候。

舒爾曼說：“從產品本身來看，使用者原本是把錢存在虛擬錢包裡，現在多了一款理財產品可以兌換，使用者可以存在理財賬戶裡去購買那款理財產品。”

馬斯克辭去CEO的職位不代表離開矽谷，他新成立的公司依然在矽谷，同時因為涉及到交接，他此時還擔任著X.com戰略顧問的職位。

馬斯克是NewPay的老對手，屬於被虐多年虐出感情了：“看上去很簡單的產品，無非給了使用者第二個選擇。

NewPay推出的產品永遠不會這麼簡單，或者說確實很簡單，但是效果巨大。

在我看來，餘額寶最關鍵的在於它把收益視覺化了。

在餘額寶之前，使用者購買理財產品的收益需要去線下機構檢視，頻率最快也得一個月一次。

後來金融機構推出主頁之後，透過主頁可以實現以周為單位的檢視，因為金融機構需要對產品收益進行計算，進行批次處理。

餘額寶可以實時檢視。舒爾曼，你應該也注意到了，餘額寶的介面，左側是本金右側是收益，實時檢視的收益，這種實時的反饋應該就是餘額寶的最大賣點了。”

……

“不，檢視收益只是最直觀的，和其他理財產品相比，隨借隨還和NewPay在過去五年時間裡積累的信譽才是最關鍵的優勢。”彼得·蒂爾在內部推廣會上說。

“我們需要不斷向使用者灌輸經驗，把錢放在虛擬錢包裡和放在餘額寶裡是一樣的。我們的底層邏輯是貨幣基金，關聯的是從短期到長期的美債，主打的就是一個額度靈活、隨借隨還。”

貨幣基金一般和主流國家債券收益率高度繫結，餘額寶的收益率曲線圖和3個月、6個月的國債收益率高度吻合。

而現在NewPay推出的這款餘額寶，底層資產就是美債，由1個月到期、3個月到期、6個月到期、一年到期、5年到期和10年到期的美債構成的組合類產品。

這考驗的是管理機構的流動性管理能力，如果在把現金兌換成美債之後面臨大額擠兌，你拿不出這麼多現金，那麼就有破產風險，如果你準備太多現金，又會面臨收益率過低的問題。

在2004年下半年的時候，1個月美債收益率在1.8％到2％之間波動，3個月美債收益率在2.2％左右，6個月美債收益率在2.4％到2.6％之間波動。

流動性管理能力強的機構就能去搏上限，也就是6個月的收益率，甚至更高，而流動性管理弱則是在3個月美債收益率。

當然5年期的美債收益率在3.6％左右，10年期的更是高達4.3％，如果餘額寶持續的時間夠長，那麼比6個月美債收益率還更高也是完全有可能。

NewPay是周新的基本盤，他需要做的是保持穩定即可，讓其他電子支付軟體看到這塊蛋糕忍不住動心，然後整出龐氏騙局來。

周新有預感，麥道夫那老傢伙肯定會動心，暗地裡控制一家電子支付機構，甚至是直接親自下場為電子支付機構的理財產品站臺。

“我們線上上投放的影片廣告強調收益視覺化沒問題，強調收益實時到賬，實時體現，隨時可以提現也沒問題。

因為這是亮點，這是吸引使用者點到餘額寶介面去看的關鍵。

但是電梯廣告、商場裡的廣告牌、路邊的廣告欄，這些地方強調的重心應該是安全，是穩定，是可靠。

會在這些地方看到餘額寶廣告，我們更多的是要讓他們放心，打消他們的疑慮。”彼得·蒂爾反覆強調。

餘額寶上線首日，藉助NewPay手機應用超過5000萬的使用者，購買量打破一億元的大關，當然這裡面有NewPay高管的功勞，也有NewPay背後股東們的功勞。

但是這個數字依然驚人，因為根據NewPay內部不摻水分的統計的話，有超過1000萬的使用者嘗試了餘額寶功能。

NewPay官網當天就把數字放出來了，在官網搞了個實時的資料看板，可以看到餘額寶的購買總數和使用者總數，用它來刺激友商們脆弱的神經。

1億美元，一千萬的使用者，不僅刺激到了金融機構，更刺激到了網際網路公司們。

大家本來就知道電子支付領域有搞頭，之前想的有搞頭是，這玩意是工具，有了它就有更多的話語權，現在看來這玩意不僅僅是工具，同時還是聚寶盆，它能直接創造收益。

“很明顯不是嗎？NewPay的優勢過於明顯，以至於我們想複製他們的套路都做不到。”馬斯克已經習慣了這樣的困境，這樣的困境在過去他管理X.com中出現過無數次。

現在要解決這個問題的人不是他了，馬斯克想到這點，心裡就一陣輕鬆。如果可以，誰又願意在公眾面前扮演大話王呢？

在NewPay投放廣告的時候，馬斯克就在這間辦公室裡和舒爾曼討論過餘額寶，現在餘額寶正式發售了，舒爾曼再次邀請他過來，馬斯克屬於拿錢辦事，拿了戰略顧問的錢。

馬斯克看著隱約感覺蒼老了一些的舒爾曼，內心有些暗爽。