第三百章 不同的風格

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華爾街巨頭們紛紛表示，我們要跟進，先是花旗銀行宣佈未來三年內將投入超10億美元到網際網路應用體系構建中，然後是富國銀行宣佈收購一家電子支付公司，再是阿美利肯排名前列的銀行們紛紛下場，充分表示他們在這件事上受到的刺激。

傳統展業模式，要想實現一千萬的使用者，1000個線下網點一起發力都做不到，但是NewPay只需要一天，一天時間能把一款產品賣給一千萬的使用者，而且是全球展業。

和網際網路金融相比，傳統金融有太多劣勢了。

雷蒙德詹姆斯銀行的總裁在華爾街舉辦的論壇上表示：“我們需要積極向網際網路行業靠攏。

金融人不應該抱著之前的態度，認為電子支付只是一種支付方式，網際網路只是一種資訊互動手段。

從NewPay和餘額寶的成功來看，網際網路能從根本上顛覆傳統金融業的前端，NewPay和花旗達成的戰略合作內容來看，NewPay想改變中臺的風險識別模式，很顯然的趨勢，未來網際網路企業們會將金融行業從前端到後端進行全面的改造。

我認為這是好事，金融行業到了應該變革的時候，對於傳統金融企業來說，我們需要有網際網路思維，不能把網際網路化看成簡單的搭一個主頁，在主頁上放一些公司資訊。

我們需要進一步加大融合力度，金融和網際網路的結合將成為未來雷蒙德·詹姆斯銀行的最重要方向。”

雷蒙德銀行是龐大的雷蒙德詹姆斯金融公司業務之一，雷蒙德詹姆斯涉足了零售銀行、商業銀行、保險、投行、私募股權等多個領域，銀行是他們最重要的板塊之一。

傳統金融機構紛紛涉水網際網路，阿美利肯的記者們非常想採訪周新本人關於網際網路金融的看法，此時周新已經回國了，只有在申海有辦公室的大型媒體有采訪周新的機會。

問題是周新並不想拋頭露面，因此媒體們退而求其次，採訪彼得·蒂爾。

“蒂爾先生，最近一個月時間，餘額寶成為全美金融領域最熱門的話題，有人說餘額寶只花了一天就成為了全美持有人數最多的理財產品，有人說NewPay涉足理財業務之後，只需要一天時間規模就能超過全美絕大多數的金融機構。

你們在推出餘額寶之前，有意識到它將大獲成功嗎？”

彼得·蒂爾說：“其實這款產品很早之前我和Newman就討論過，當時我們都非常有信心，因為市面上缺少類似的產品。

金融機構的理財產品門檻太高，規則複雜，對大部分普通人來說並不友好。而銀行存款利息又太低，如果你的存款金額不夠多的話，利息還沒有手續費高。

隨借隨還，一美分就可以購買，收益實時展示等等，這些產品優勢在產品設計的過程中逐漸體現，我們當時就很有信心，它一定會獲得成功。

只是餘額寶最後取得的效果比我們預期中的效果還要更好。

但是我不認為這是NewPay的勝利，或者是NewPay多厲害，而是因為之前金融機構們沒有做好，他們沒有意識到阿美利肯存在如此廣泛而又迫切的需求，NewPay只是第一個發現這類需求的機構。”

已經夠出風頭了，無論是私下場合的交流，還是說公開論壇、會議上的溝通，彼得·蒂爾都能充分體會到樹大招風，餘額寶帶來的震撼過於強烈。

NewPay事實性壟斷了電子支付行業，要對NewPay進行拆分的聲音最近又大了起來，彼得·蒂爾知道是因為NewPay推出的餘額寶以及他們要進軍金融業務引起了太多人的不安。

所以在接受採訪的時候，彼得·蒂爾在儘量謙虛，把成功歸結於客觀原因。

這是紐約時報做的專訪，紐約時報背後的實際控制人索爾茲伯格家族和彼得·蒂爾有著深厚的私交，所以他才會接受紐約時報的專訪。

而紐約時報最大的競爭對手，華爾街日報背後的控制人是默多克，默多克向來和周新系的企業不對付，源頭要追溯到Quora出售，當時默多克想插一手，周新理都沒有理他。

在早期華爾街日報喜歡暗諷周新旗下的企業，等到周新成就越來越大之後，華爾街日報改捧殺了。

彼得·蒂爾繼續說：“但是我們從來沒有想到能獲得這麼大的成功。

我們沒有想過有這麼多使用者支援和信任NewPay，我們本來的預期是一年時間完成1000萬使用者的積累。”

記者：“市面上有一種聲音認為，NewPay進軍金融產品領域，會徹底改變當下金融市場的格局，你怎麼看呢？”

這是威脅論了，常見於華爾街系媒體。

彼得·蒂爾說：“我認為NewPay只是一個渠道，給使用者更多的選擇，這些選擇更加透明和直觀。

說直白一些，我們即將和幾家金融機構合作，把他們的理財產品放到NewPay上進行銷售，這些機構包括富國銀行、花旗銀行等。

使用者可以看到這些理財產品的具體情況，關聯的底層資產是債券還是股票，又或者是其他東西。

我們暫時離改變金融市場的格局這一點太遙遠了，我一直認為NewPay只是一個渠道，一個有著超過五千萬使用者的渠道。和其他金融機構最大的區別在於，我們是透過網際網路和使用者直接連線，我們能提供更多的實時資訊給使用者。”

彼得·蒂爾在想要舉什麼樣的例子：“在NewPay出現之前，使用者是可以登陸銀行主頁的，但是他們登陸之後只能看到自己賬戶上有多少錢。

NewPay率先推出記賬功能，使用者可以看到他NewPay賬戶的支出和收入情況，可以看到明細，類別等等。後來其他銀行也開始提供類似功能。

從這個例子我想說明，我們是行業的促進者，而不是行業的變革者。”

餘額寶的影響比想象中更大，那麼NewPay面臨的阻力也比想象中的大，餘額寶推出後一個月不到的時間就推出理財模組，把金融機構們的產品放上去，這是為了減少阻力的方式。

隨著周新回國，他已經不太乾涉NewPay的具體經營，彼得·蒂爾除了特別重要的事情，其他事也不會去問周新的意見。

如果是周新，他肯定會緊接著推出花唄，一手理財一手貸款，把銀行乾的無路可走。

彼得·蒂爾不會這麼激進，他的想法是切香腸，一步一步來，等到大家都推出了類似餘額寶的產品之後，再搞其他的花樣。