第一百九十三章 公司年會（二）

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小夥伴公司年會，對過去成績進行了總結和表彰。新的一年的戰略佈局會議，也徐徐拉開序幕。

相對於很多公司資金鍊崩的很緊，小夥伴公司屬於不差錢的典範。比如，小夥伴公司最大的投資《江湖》，可以只出人，不出資，便可以獲得鉅額回報。

公司自己投資的，都是小成本電影，本小利大，透過廣撒網，去賭票房黑馬，即使投資失敗，也不損公司的元氣。

明星經濟業務，這幾乎是躺著收錢的業績典範，小夥伴公司以捧紅藝人作為噱頭，不愁大量還未紅的潛力藝人不簽約。只要簽約之後，公司投資幾部影視劇，有潛力的苗子，很容易就被包裝成為明星。成為了明星之後，廣告代言、商演等等方面，按照經濟合約不同，會被小夥伴公司抽成2o?這一塊業務，只要能夠拉到潛力明星，將他們合約簽到手，即使這些明星，紅了之後，接的戲都不是小夥伴公司的作品，照樣可以給小夥伴公司貢獻經紀業務。

其實，論影視、音樂等等方面的投資，其賺錢的穩定『性』和收益率，反倒是遠遠不如經紀業務。這一塊業務，就是拿出一份賣身契，對著潛力明星說“想要成為魔法少女（明星）嗎，簽了這份合約，就能實現你的願望……”

出版業務都是一些暢銷書，且每批印刷不過1萬本，只有庫存圖書賣光了。才會開始加印。這種做法讓公司的圖書出版，對資金佔用很小，滯銷風險極低。沒有庫存滯銷的風險之後，出版業務幾乎成為“現金『奶』牛”。

至於遊戲產業、起點等等，雖然還未真正賺到錢。但是，至少是有靠譜的盈利模式，隨著時間展，盈利估計也不成問題。

即使是影視特效工作室，目前也是靠著《江湖》電影的訂單在展，雖然沒有賺錢。但也沒有虧本。

可以說。小夥伴公司目前可謂是麻雀雖小，但五臟俱全。一家前途無量的大集團，架構已經隱隱成型。

當然了，這樣的架構。距離中國版的迪士尼。差距還是相當遠的。

除了小夥伴公司已經正在做的幾大戰略佈局大電影、出版、網遊、vs對戰、起點等等已經推出的產品之外。

王啟年又提出了一個新的方向偶像組合計劃！

“偶像組合計劃？”眾人紛紛詫異。

“對。偶像組合計劃！”王啟年強調說道，“基於我對國內音樂產業的分析。個人認為，唱片工業在未來。越來越是一塊雞肋，專輯對於明星而言，相當於是一份名片。開演唱會送人也好，或者是簽名也罷，以及唱片銷量榜體現身價，但是這玩意想要賺錢，估計是很難的！音樂專輯不賺錢，不代表被音樂捧紅的歌手不賺錢，歌手被捧成了明星之後，就具備了商業價值，比如參與商業演出，一場少則十萬，多則數百萬。以及廣告代言什麼的，這都是音樂明星未來主要的盈利模式。”

“年哥，我個人看法，大電影比音樂更有前途啊。比如，音樂唱片越來越難以賺錢，成為了雞肋一般的存在，只有捧紅歌星，透過歌星個人商演、廣告去賺錢。而大電影，造星方面比音樂更強，而大電影票房本身，還是有巨大的盈利前景……”郝藝忽然說道。

“對，我贊同！”王啟年說道，“大電影之所以強，因為，電影是有主場的。就像足球、籃球運動，擁有收取門票的主場，所以，他們基業常青。許多歌星，他們行唱片，但沒有主場。也有一些駐紮酒吧演出的歌手，但他們名氣的『逼』格太低，酒吧這種演出場合，稱不上主場！如果，國家開放政策，准許我投資電影院，我二話不說，肯定會投資電影院線。但現在電影院線，還是不對私企開放的。所以，退而求其次之，我才提出佈局音樂，而且，不是唱片為主，而是偶像團體，擁有固定表演主場的偶像團體！”

王啟年這麼一解釋，眾人紛紛開始恍然大悟。

所謂的偶像組合計劃，這倒是虛的。

重要的是，先跑馬圈地，將一些適合的地產給圈下來，讓偶像劇組入駐進去，收取門票表演。

將來，假設……允許小夥伴公司投資院線，那麼，音樂表演場館，改為電影院，也是很容易的事情。

選擇買下商業地產，並且，退出偶像組合，收取門票賺錢。也並不是王啟年心血來『潮』，而是很早以前就有這個念頭。只不過，他的想法太多了，資金卻是有限的。幾年前即使有好的想法，沒錢自然是不可能啟動這個專案。但現在小夥伴公司資金逐漸寬裕起來，投資正當其時。

對於未來幾年流行日韓流行起來偶像組合，王啟年自然是毫不陌生。

97年日本的早安少女，已經颳起一道旋風。日本唱片行業逐漸萎縮蕭條的時候，偶像組合真人演出會的收入，還是顯示出更穩定的吸金能力。

再後來……

2oo5年日本的akb48，2oo7年韓國的少女時代。

一個又一個紅的紫的偶像組合，被包裝出來！

當然了，實際上偶像組合並不是什麼新生事物，也並不是最近幾年才開始興起的。

其實，唱片產業問世不久，各種偶像樂隊就是層出不窮，每年成立和解散的樂團，不知道有多少。