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小夥伴日本東京公司總部,坐落於東京都港區。.?<。c﹝o<m﹝公司雖然不如國內總部那麼大的規模,但好歹也是有6oo多人的龐大編制。

其中本土派遣的中國籍員工約有8o多名,管理層裡面大多數都是中國籍員工。

而按照招聘流程進入公司的日本籍員工,不是不可以升到高層。但這得按照日本公司的流行的慣例,年功序列制員工。也就是歷史功勞和在公司的時間越長,資歷越老的員工,升遷越佔便宜。新員工自然是非常苦『逼』,等級森嚴的機制之下,想要出頭是很難的。

年功序列制的封建體制公司,自然是被日本很多人抨擊為造成經濟不景氣的元兇之一。畢竟,很多老年人跟不上時代展了,卻牢牢佔據了各大公司的高層,不肯讓位給年輕人。

當然了,隨著經濟的不景氣,日本公司保留以前簽署的終生制合同和年功序列制的基礎上,對於一些新人,卻不願意簽署長期的合同,而是搞派遣員工、臨時工之類的合同。

大多數的員工,甚至是臨時工,幹了幾十年也不能轉正。而裁員的時候,很多正式員工,甚至是終生制的員工,是不可能裁掉的。普通的臨時合同的員工,拿薪水更少,而且,幾乎永遠不可能轉正。

也就是說,不少的日本人抨擊以前僵化的體制的同時,又是羨慕這種終生制鐵飯碗。

小夥伴公司用來誘『惑』日本籍員工的招數,就是終生制合同,初次跟小夥伴簽約,可以拿到兩年合同。兩年期滿之後,則能夠按照表現,最優秀的可以直接拿到終生制有暴漲的合同。其他表現一般的,則是可以簽署更長的五年期合同,等到五年合同期滿,在考核選擇優秀的員工,可以獲得終生制合同。

相對於普通員工來說。終生制的員工,不僅僅是一個長期鐵飯碗,而且,收入也會被普通員工漲幾倍。

“老闆!”

“歡迎老闆視察東京分部!”

“老闆好!”

王啟年沒有乘坐電梯。而是一樓一樓的從樓梯往上走。

走到一個樓層,就傳來頗帶偶像『色』彩的崇拜呼聲。

即使是日本分公司,員工們對於王啟年的大名,也是久仰。═┝.〈。不少人,甚至是因為佩服王啟年。而加入了小夥伴公司。

王啟年回應一層又一層樓辦公的團隊們的招呼。

最終,來到了頂層的會議室。

一眾陪同的人員,感覺幾乎不亞於是進行了一次爬山。

為了節約辦公經費和租金的考量,小夥伴公司斥資8oo億日元日元,買下了一座二十六層高的寫字樓。

為什麼要買下一棟大樓呢?除了王啟年內心深處,認為從更長久的角度來看,買總是比租省錢。

租也許一開始是輕資產,需要投入很少,就可以迅的開啟局面。重資產,則存在一定風險。

不過。王啟年買下是有考量的——錢是貸款獲得的,貸款的貨幣單位是日元。為什麼是日元呢?

因為,未來日本會貶值。光靠著日元貶值,未來少還一大筆債務,已經是獲利匪淺。更何況,省下房租錢。

除此之外,日本已經是利率比較低的國家,存款利率已經非常接近於o!所以,貸款利率也不是很高,即使是小夥伴這樣的外國企業。在日本的銀行借貸款,年利率也僅是2.5%左右。

2.5%的利率,再加上,未來日元會貶值。其實。假設什麼都不做,借一大筆日元,然後,按照現價兌換成美元或人民幣。再過幾年,貸款到期之後,償還本息之後。甚至是都可以大賺一筆。

不過,那麼一來顯得太過於投機倒把,對於整個集團的企業文化是塑造不是很好。所以,小夥伴公司採取了買寫字樓,目前的貸款利率,甚至是比每年的租金還要便宜的。這樣的投資,本身就顯得很理『性』。

寫字樓不僅僅可以有辦公區,也有餐飲、商場和廉價酒店。

之所以是廉價酒店,因為,大多數住在酒店裡面的都是小夥伴公司自己的職員。

每天這座大樓裡面進進出出的人們,數千人以上。

應該算是一座非常繁忙,以及非常有朝氣的新興團隊群。┠.〈〔。c﹝o{m這個團隊,涉及到小夥伴在日本地區的產品銷售,採購,以及投資等等事物。不過,至今來看,日本分公司還是沒有實現盈利的。

只能說,日本分公司的存在,降低了小夥伴集團其他部門的經營成本。在整體上提升了效率,但分公司自身,還處於投入期,遠遠沒能看到盈利。

除了沒有實現盈利之外,更關鍵的是,在日本地區的局面,並沒有徹底開啟。比如,小夥伴產品對日本的銷售,以及在日本地區打響品牌等等宗旨。

未來這個團隊不僅僅是為集團整體利益服務,更重要的是,日本這邊要打造成為研中心、利潤中心、創投孵化器和中日兩國文化產業交流的最大平臺。

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