第五百四十四章 日本之行（二）

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“我來日本的目的主要是兩個。一個是加大移動終端產品在日本的銷售，另外，一個目的則是考察和投資日本的文化產業。”王啟年說道。

小夥伴的xos系統目前雖然已經進入了日本市場，但熱銷的終端，卻是三星、華為等等品牌。

小夥伴自己的xphone在日本的銷量一般般，大致上，今年累計的銷量僅有2o萬部。xpad銷量倒還是不錯的，大致上，有27萬部的銷量。

換做是其他的公司，可能已經非常滿意了。但小夥伴公司目前卻是移動網際網路終端的老大，產品在日本市場上，連前十名都沒有拿下，虧錢倒是無所謂的，但丟臉倒是真的。

而蘋果的手機和平板，在日本地區的銷量，是小夥伴的十倍。

連個日本市場也沒有拿下，小夥伴在移動網際網路時代稱雄的美夢，暫時還顯得差了一大步。

雖然，靠著中國市場。小夥伴的手機和平板銷量，就足以跟蘋果叫板。但光是縮在中國市場，那樣的偏安，並不是很好的格局。

“老闆。日本市場跟國內市場，還有展中國家市場不同。純粹的低價和『性』價比，不能贏得市場。這裡的使用者，更注重品牌的口碑，以及獨特的體驗。如果。體驗非常好，口碑就必然很好，口碑好了，價格即使貴一點，也賣的很暢銷。比如，日本的家電普遍是我們中國市場的價格2~1o倍的定價。冰箱、空調什麼的，買的就比我們中國的品牌貴幾倍。但由於日本人信賴那些老品牌，中國廠商打價格戰的模式，在國內和世界上很多地區贏了，在日本卻並沒有取得決定『性』的勝利。”日本東京公司的高管胡文海說道。“我們覺得，擴大日本市場的銷量，可以走幾個兩面。短期內，走運營商定製手機的路線，跟當地的運營商合作，這麼策略，短期內是非常有效的，但難以培養忠誠的使用者，還會受制於運營商。長遠的策略，還是加大宣傳力度。把我們的口碑打響。”

王啟年點了點頭，說道“不錯，可以試一試！”

“老闆，我覺得。跟日本索尼、松下、東芝之類的企業，可以進行更多的合作。”

“明星代言，找日本人熟悉的明星。捨得砸錢，三星就是靠著砸錢兇猛，廣告轟炸，在全世界市場迅的崛起的！”

“本土化的研。我們xos系統雖然已經進行了很好的最佳化。但是，各國市場的使用者體驗的不同的，需要根據當地市場的使用者反饋，進行微調。”

“關鍵還是app應用，中國地區，我們的應用的極大豐富的，日本這邊網際網路創業者不是那麼的活躍，我們需要採取措施，讓日文市場的app應用數量多起來。”

日本分公司的員工，你一言，我一語，提出了很多的建議。

有些很好的建議，都是被收入了王啟年的備忘錄裡面。

“文化方面的投資，不是單向的，而是雙向的，我們既要把國內的文化產品翻譯和出口到日本市場。另外，日本的acg產業有不少的優勢，我們也利用日本這邊acg人才優勢，創作好的作品，向國內引進。注意一點，看到日本這邊有好的版權，我們買下來，用於改編自然是好的。但更長遠，更廉價的獲得版權，應該是我們自己建立平臺，吸引漫畫、動畫、遊戲和輕小說等等相關的創作者，跟我們簽約，把版權交給我們運營。而不是，跟一些企業合作，版權價格相對於他們支付給創作者的稿費或投資，不知道漲價多少倍！”

“老闆，日本這邊，輕小說方面，幾大知名的出版社，基本上，全部都是角川系控股和參股，輕小說已經被壟斷了。漫畫方面也是差不多，幾大漫畫雜誌社，其實一開始都是一家分裂出來的，目前，雖然已經分成不同的雜誌了，但本質上，背後還是財閥壟斷。”林千軍表示說道，“動畫雖然有很多**的製作團隊，但是，我們注意到了，知名的聲優配音，都是被少數的聲優事務所簽約了。與此同時，動畫方面電視臺佔據的話語權很強，那些**的動畫公司一盤散沙，都是把版權出售給電視臺，不僅僅電視播放權，海外版權幾年內也都是電視臺獲取。遊戲就更不同說了，任天堂、索尼兩強獨霸，他們具備平臺優勢。pc遊戲什麼的，在日本並不是主流，電視遊戲和掌機，才是主流。”

“這也沒什麼，我們用網際網路顛覆他們唄。”李凌香『插』嘴說道。

日本這邊的acg的強項，尤其是漫畫、動畫產業，國內與之相比，深深的感覺到巨大的無力感。

比如，日本的《海賊王》單行本每卷的銷量可以達到8oo萬本。整個系列的漫畫，銷量量破億本。這樣恐怖的實體書銷量，讓其形成的影響力，換算成網際網路上的影響力，大致上，等同於幾百億人次的點選率。

動畫產業目前日本的tv動畫，幾乎佔據了世界tv動畫市場的半壁江山。劇場版動畫，影響力雖然不如tv動畫。但是，也是僅次於美國動畫電影的市場規模。

儘管，日本的acg產業這麼強大，但是——日本的網際網路上的acg產業不強。無論是網路漫畫、網路小說、還是網路動畫之類的東西，其根本都不成氣候。一方面是，日本的出版和動漫相關的利益集團，不願意搞網際網路化，因為，他們覺得，網際網路化不利於他們短期的利潤。按照，傳統的模式，可以保證他們盈利。但是，轉型以網際網路為主，則未必能有現在的收入，卻破壞了傳統商業模式的生態。

罈罈罐罐太多了，以至於，日本的傳統的acg產業，並沒有演變成為網際網路娛樂集團。反而，他們掌握了大量的資源和渠道，因為，他們掌控內容優勢，讓傳統產業繼續擁有生命力，壓制了網際網路上原創內容的展。

也正是因此，日本網際網路上原創內容是有，但卻是支離破碎，缺少類似於中國的起點、有妖氣漫畫網、小夥伴音樂網之類的各種原創內容布和銷售的平臺。

沒有形成市場，日本的網際網路娛樂，自然是不達了。

簡單說，就是欠缺小夥伴集團的領導啊！

沒有小夥伴集團這樣對網際網路娛樂充滿興趣，充滿經驗的集團領導，無數的原創者，既被傳統的出版和行渠道拒之門外，在網際網路上又一盤散沙。

現在需要的是一個級大平臺，把在網路上創作的人，吸引到一個平臺上。內容集中在一個專業的平臺，自然就會吸引大量的流量和人氣，形成固定的市場。

反過來，只要有成功的先例，就必然吸引更多的創作者，開始願意嘗試向網際網路渠道投稿，而不是向傳統渠道投稿。

最終，自我造血的機制形成了之後，只要資金方面不存在困難，霸業既成！後來的挑戰者，居然付出幾十倍幾百倍的代價，也未必能動搖佔據先機者的根基！未完待續。

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