第251章 九五年第二財季報（一）

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王耀城有些疲憊的揉了揉眉心，重新把注意力轉移到亟待處理的公司事務上來。

看著辦公桌上半尺多高的機密檔案，這是高度精簡後的核心內容，由秘書處一百多名助理秘書連續加班四天得出來的匯總資料。

若是各公司上報來的原始資料，在這個基礎上多上幾十倍都不止，僅太平洋公司一家，就得用皮卡車拉整整一車。

由此可見，無紙化智慧辦公對加強企業管理有多重要。

不看不知道，一看嚇一跳，王耀城才現自己商業帝國的攤子出的有多大？

他先拿起放在最上面的一本紅色匯總機密材料，封面醒目的列印著；

企業機密檔案

王族基金1995年第二財季3～5月末，麾下企業經營情況圖文彙編

這厚厚的一本資料高達百餘頁，是王耀城必須要認真審閱的財務資料，可以對所屬企業經營情況有個清晰的認知。

若是枯燥的資產負債表，利潤表，現金流量表，所有者權益變動情況表等等財務報表，連續一百多頁，定會看的人頭大，看多了腦袋就會像一團亂碼。

剪不斷，理還亂。

秘書處做出的圖文彙編中，有資深專業人士做了財務分析，採用了通俗易懂的大量柱形表，波浪趨勢線，色彩鮮豔的階梯表格等，做出了全綵圖解版。

目的只是為了讓老闆更加輕鬆的閱讀，第一時間對企業經營情況有感性認知，非常簡單而且通俗易懂。

能夠將秘書部工作細心的做到這一步，看來秘書處主任張曙光是很合格的。

1995年第二財季

太平洋公司麾下企業，分為大6和港島兩個板塊。

大6；

家樂福連鎖市

在太平洋公司總裁莫玉軒親自主導下，繼續在全國擴張，繼沿海經濟達省份和部分中部省區布點之後，現在西部省份家樂福大賣場也6續投入使用。

一般而言，西部省份主要是在省會城市建設一座家樂福大賣場。

截止1995年5月底之前，家樂福連鎖市大賣場展到77家。

正在建設或者規劃中的還有31家，全部共計1o8家大賣場，將於1996年6月前全部投入營業，覆蓋國內所有的省會城市，以及副省會級城市和沿海地區經濟達城市。

前後歷時五年，完成全國性佈局。

1995年第二財季，77個家樂福連鎖市大賣場貢獻了265.91億營收，利潤額達61.7億元。利潤率過兩成。

王族基金簽署的總額25o億日元合23億美金貸款協議，以及軟銀集團12億美金的戰略投資款項，近乎七成全投入了家樂福連鎖市大賣場全國性擴張中，加上現有企業的鉅額盈利，才能夠支撐如此大規模的展。

至於國內高達2o%的貸款利息，真心用不起，所以在國內的貸款下降為零。

太平洋家電連鎖商場

在總裁董銘珠領導下，家電連鎖商場擴張的勢頭更猛。

截止1995年5月底之前，在全國已建成銷售門店331家含原格立空調專營店，其中，營業面積在5ooo㎡以上家電大賣場旗艦店17座，全國性佈局暫時告一段落。

這些家電連鎖商場門店，營業面積大多在4oo～2ooo平方米之間，大多數購買城市核心門鬧市區現成物業改建而成，所以擴張度飛快。

1995年第二財季，331家銷售門店貢獻了97.22億營收，東部沿海達省份貢獻八成以上營收，利潤額達17.7億元。

與此同時，家電連鎖商場使用王族基金款項4.72億美金，這也是保證太平洋家電連鎖商場高展的助推器。