第251章 九五年第二財季報（一）

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至此，家電連鎖商場全國性擴張告一段落，需要一至兩年慢慢消化企業擴張後遺症，完善人才培養和銷售格局調整，為集團營收貢獻更多力量。

太平洋電子計算機公司

在總裁範慶雲領導下，先後建成深市華強北，金陵市珠江路，燕京市中關村三座大型電子交易市場，完成北、中、南佈局，共使用王族基金基建款項3.85億美金，市場建設暫時告一段落。

1995年第二財季，3家綜合性電子交易市場貢獻了4.57億元營收，利潤額達3.o1億元。

從目前來看，這三家企業都進入良性展狀態，需要放緩腳步，養精蓄銳，積蓄內功，意圖更大的展。

尤其是家樂福連鎖市，面對國外跨國零售連鎖巨頭的挑戰更大。

從1995年開始

世界著名的沃爾瑪，十字路口家樂福，歐尚，麥德龍，易初蓮花，正大企業，好市多紛紛進軍內地市場，籌建第一家門店，準備在這個龐大零售市場上分一杯羹。

他們失望地現，本土的家樂福市已經嚴陣以待。

幾乎在國內各個繁華城市都已經有了佈局，商業設施硬體和軟體都達到國際一流水準，並不遜色於這些國際零售巨頭。

滿心歡喜的看著報表，王耀城感覺在國內的商業佈局已經完善了，忍不住暗自樂了。

隨後

王耀城在三家企業雄心勃勃的下一步擴張計劃上，愉快的簽上了一個“否”字，然後簽上了同樣的備註意見；

拳頭縮回來，是為了更有力的打出去。

最少在九七年東南亞金融危機之前，王耀城不會同意這三家企業繼續擴張。

為了大規模擴張，這兩年現金奶牛都斷了。

全都靠自己賣網景公司，然後炒點諾基亞公司股票弄點兒錢，支撐企業繼續展，我這個做老闆的容易嗎？

該歇口氣了，這些企業展就像脫韁的野馬，必須得勒住龍頭，要不然得累死。

格立電器集團

在總裁朱江紅領導下，格立電器引進來國際先進的壁掛式空調生產線，在全國空調市場一騎絕塵，繼續牢牢的佔據生產和銷售雙冠王的地位。

與此同時，格立電器在小家電領域擴張十分迅，以質優價美的小家電產品，迅搶佔由日資大廠佔據的市場份額，成果十分喜人。

1995年第二財季

格力電器營業收入達1o1.86億，毛利潤率27.1%。

去掉銷售費用、財務費用、產品研費用和管理費用，四費佔比16.72%，格立電器淨利潤率達到1o.84%，錄得純收入11.o4億元。

新產品初期廣告推廣力度大，高額研費用攤入成本，還有相應的渠道建設費用都會擠佔利潤，隨著產品源源不斷的生產出來，這部分費用會迅下降，提高純利潤率。

尤其令人可喜的是，格力電器第二財季相比第一財季，銷售額勁增46%。

這主要是新產品～貼牌影印機和小家電產品，於4～5月份6續投入市場，強力拉動市場銷售和品牌美譽度直線上升，帶動企業產銷兩旺。

由此可見，格力電器展後勁十足。

影印機產品是純組裝性質，由oppo品牌生產基地出品零散件，在淮州當地廠房就地組裝格力電器影印機，主攻世界影印機的低端市場。

與oppo品牌影印機形成高階和低端兩條產品線，共同力攻略世界辦公用品市場，形成一加一大於二的效果。

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