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第275章 课 工业数智化 从冷兵器到机器狼步科案例深度解读（第3页）

吴劫：教授，因为它消除了不确定性。

人最怕的是：不知道做什么、不知道怎么做、做错了要背锅。

智能化把所有复杂决策都收走，只留给工人简单、清晰、可执行的动作。

人不焦虑、不迷茫，效率自然高，流失也少。

和蔼教授：非常通透。

智能化的本质：降低对人的依赖，让复杂生产简单化。

这就是数智化的“阴”——柔、顺、以人为本。

三、数字化：把浪费揪出来，把效率提o倍

再看数字化，它解决的是：系统的问题。

系统不优化，光靠工人拼命，没有用。

步科的系统跑了半年，他们把所有数据拉出来，做价值流分析。

一分析，所有人都惊了：

原来工厂里，到处是看不见的浪费。

我讲两个最经典的改善：

等待小时→o分钟

plc产品，烧录只要几分钟，

但从烧录完到组装，平均要等小时。

为什么？

生产线是u型布局，两个工位离得远。

工人懒得为一个产品跑一趟，就先装箱攒着，装满要小时。

步科直接改成：一个流生产线。

产品像水一样，连续流动，不停滞、不囤积。

小时等待，直接压到o分钟。

大车等半天→小车快周转

老化测试环节，以前用大车，要装oo个产品才拉走。

小批量订单，凑满一车要等很久。

步科直接换成小车，o个就走，时间大幅压缩。

最后更进一步：

检测不动，产品动→产品不动，检测动

以前产品做完，拉去检测点等；

现在做完信号，检测人员推着设备到工位来。

就这一类大大小小的改善，步科找了近o个。

结果是什么？

-订单生产周期：从天→天→o天

-时间压缩：接近o倍

这就是数字化的威力：

用数据看见浪费，用流程干掉浪费。

秦易，用易经思想总结一下数字化和智能化。

秦易：教授，智能化是天行健，系统自主运行；

数字化是地势坤，把问题看得清清楚楚。

一刚一柔，一虚一实，就是数智化的完整太极。

和蔼教授：境界上来了。

这套体系跑通后，步科生了什么？

-营收从亿→接近亿

-生产工人：一个没增加

-人均产值：提升

订单越来越多、品种越来越杂、利润越来越好、人越来越轻松。

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