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第723章 香江铜锣湾双主题商业街区（第1页）

本地化运营组由名跨国运营管理专家、东南亚本地职业经理人、人力资源专员、市场拓展人员组成，核心任务是完成双供应链体系的本地化运营团队搭建、本地员工招聘培训、本地市场拓展、本地政企关系维护，实现项目的本地化、可持续运营，深度融入东南亚本地市场，拓展本地及周边区域的客户资源。

团队在东南亚六国分别组建了本地化的运营管理团队，所有生产基地、仓储中心、矿区的管理团队均采用“集团派驻核心管理人员+本地职业经理人”的模式，累计招聘本地管理与技术人员过o人，一线生产、施工、物流人员过oo人，所有招聘的员工均符合当地的劳动法规要求，无任何劳动纠纷与用工风险。

在本地市场拓展方面，团队依托双供应链的生产能力，全面拓展东南亚本地的稀有矿产客户资源，对接了东南亚地区的新能源企业、电子制造企业、钢铁企业、化工企业等过o家潜在客户，完成产品送样测试批次，所有送样产品性能均一次性达标，成功签订长期供货协议份，锁定本地市场年度订单量过万吨，年度订单金额过亿港元，实现了东南亚本地市场的深度切入。

在政企关系维护方面，团队与东南亚各国的矿业部门、工业部门、环保部门、海关、地方政府建立了良好、稳定的沟通合作关系，定期开展政企交流活动，积极履行企业社会责任，在当地开展了公益捐赠、基础设施建设、就业帮扶、环保公益等一系列社会责任项目，累计投入公益资金过oo万港元，得到了当地政府与社会的高度认可，为项目的长期稳定运营营造了良好的政企环境与社会环境。

整个本地化运营工作推进期间，成功搭建了六国本地化运营团队，招聘培训本地员工过o人，拓展本地签约客户家，锁定年度订单金额亿港元，与当地政府及监管部门建立了良好的合作关系，实现了项目的本地化、可持续运营，为双供应链体系的长期稳定展奠定了坚实的本地基础。

技术支撑组由名稀有矿产加工技术专家、研工程师、自动化控制专家、环保技术人员组成，核心任务是为双供应链体系的所有生产基地、选矿厂提供全面的技术支撑，完成生产工艺优化、生产设备调试、产品质量管控、技术人员培训、环保技术升级等工作，确保所有生产基地的生产工艺、产品质量、环保排放均达到全球行业顶尖水平。

团队依托集团渤海稀有矿产基地的技术研体系，结合东南亚本地的原矿特性，优化了选矿富集、分离冶炼、精深加工的全套生产工艺，针对印尼、缅甸不同矿区的原矿品位与矿物特性，制定了专属的选矿与冶炼工艺方案，确保稀有矿产回收率达到以上，远行业平均水平，同时大幅降低了生产能耗与药剂消耗，提升了生产效率，降低了生产成本。

同时，团队全程跟进所有生产基地的设备安装、调试、试生产工作，完成了所有o台套生产设备的调试与参数优化，确保所有设备稳定运行，生产精度达到设计标准，顺利完成了所有生产线的带料试车与试生产，所有生产线一次性试车成功，产品合格率达到oo，产品纯度全部达到以上的设计要求，无任何试生产故障与产品质量问题。

此外，团队还搭建了完善的产品质量管控体系，在所有生产基地建设了标准化的检测中心，配备了全球顶尖的稀有矿产检测设备，制定了从原矿入厂、生产过程到成品出厂的全流程质量检测标准，确保所有出厂产品oo符合客户要求与行业标准，同时建立了技术研的常态化机制，针对东南亚本地的资源特性与市场需求，持续开展生产工艺优化与新产品研，为双供应链体系的长期展提供持续的技术支撑。

资金后勤保障组由名财务专员、跨境资金管理人员、采购专员、行政后勤人员组成，全程负责亿港元专项基金的精准拨付、跨境资金结算、使用监管、财务核算工作，同时负责项目全流程的设备采购、物资供应、后勤保障、人员接待、会议组织等工作，累计完成跨境资金拨付o余笔，采购各类生产设备、施工物资、办公设备过oo批次，保障各类跨国会议、培训、商务活动过o场，所有工作均高效完成，无任何疏漏与延误，为项目团队提供了全方位、无死角的后勤保障，让团队能够全身心投入项目建设工作。

在整个东南亚区域双供应链体系建设项目推进过程中，王莽每周固定主持召开跨国专项指挥部推进会，通过全球视频连线的方式，逐一听取八大工作组的进展汇报，实时解决跨国家、跨区域、跨工作组之间的难点堵点问题，他凭借系统提供的精准数据支撑、完善的布局方案、最优的风险防控措施，总能在每一个关键节点做出最正确、最高效、最精准的战略决策，让整个项目始终保持节奏最快、成本最优、效果最好、风险最低的理想状态。

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集团上下、国内外所有项目团队高度统一思想、无条件执行战略指令、跨区域跨部门全力协同配合，所有工作组配合默契、无缝衔接，东南亚各国当地政府、合作企业、监管部门全力支持保障，整个项目推进过程没有出现任何拖延、抵触、失误、瓶颈、风险事件，所有工作全部按计划甚至额完成，所有建设目标全部达成，项目取得了全面、彻底、圆满的成功。

经过连续数月的高强度、高标准、全链条的建设推进，飞天集团东南亚区域双供应链体系全面建成，顺利实现全线投产运营，两条供应链的资源开、生产加工、仓储物流、市场拓展、合规管理、本地化运营所有环节全部打通，形成了两条独立闭环、互为备份、互联互通、高效协同的全链条稀有矿产供应链体系。

整个双供应链体系建成后，拥有东南亚核心矿区o个，锁定稀有矿产探明总储量o万吨，建成五大核心生产基地，年处理原矿能力达oo万吨，年产高纯度稀有矿产产品万吨，配套座大型仓储中心，开通条全球海运专线，搭建了覆盖全球的物流网络，本地签约客户家，锁定年度订单金额亿港元，成为东南亚地区规模最大、技术最先进、产业链最完整的稀有矿产供应链体系。

体系建成后，集团稀有矿产板块的全球供应链抗风险能力实现质的飞跃，形成了龙国渤海基地、东南亚南线、东南亚北线三大生产供给枢纽，三条供应链互为备份、协同联动，彻底杜绝了单一供应链断供的风险，同时原料采购成本较之前降低了，综合生产成本降低了，物流运输效率提升了，全球市场覆盖范围进一步扩大，东南亚、欧洲、澳洲市场的营收占比大幅提升。

o年上半年，东南亚双供应链体系累计实现营收亿港元，实现净利润亿港元，投产即实现盈利，远项目预期的收益目标，为集团稀有矿产板块贡献了强劲的业绩增长，进一步巩固了集团在全球稀有矿产行业的龙头地位。

此次东南亚双供应链体系的建成，也引了资本市场的高度关注与积极反馈，飞天集团股价在香江股市持续绿色上涨，连续个交易日稳步上行，累计涨幅过，强力带动香江指数整体稳健走强，成为同期香江资本市场表现最亮眼的个股之一。

多家国际顶级投行、香江本地券商接连布深度研报，认为飞天集团东南亚双供应链体系的建成，彻底夯实了集团在全球稀有矿产产业链的核心掌控力，大幅提升了集团的供应链安全与抗风险能力，打开了东南亚及全球市场的增长空间，与集团新能源、高端制造板块形成了深度协同，进一步巩固了集团的行业龙头地位，长期投资价值极为突出。

李家成、何老等香江商界大佬也对项目给予了高度评价，认为该项目是中资企业出海布局东南亚资源产业的标杆性项目，展现了飞天集团强大的全球战略布局能力、跨国项目统筹能力与资源整合能力，看好该项目为飞天集团带来的长期增长潜力。

全球稀有矿产行业也对该项目给予了高度关注，行业内纷纷表示，飞天集团东南亚双供应链体系的建成，改变了全球稀有矿产供应链的格局，让集团成为东南亚地区稀有矿产行业的绝对龙头，也为全球稀有矿产行业的供应链安全与可持续展提供了全新的模式。

随着东南亚双供应链体系的全面建成与稳定运营，集团稀有矿产板块的全球布局进一步深化，双轨并行战略的海外市场扩张目标实现了重大突破，同时也实现了与集团新能源、高端制造、文化影视等板块的深度协同，进一步放大了双轨并行战略的协同效应，为集团全球战略的持续深化奠定了无可替代的坚实基础。

就在东南亚稀有矿产双供应链体系全面建成、集团全球供应链布局持续深化的同时，集团地产板块的核心商业项目也迎来了全面升级的关键节点，依托双轨并行战略中核心板块深耕的要求，集团正式启动香江铜锣湾双主题商业街区升级运营专项工作，对铜锣湾核心商圈的商业物业进行全面的主题化升级与精细化运营，打造香江核心商圈的标杆性商业项目，进一步巩固集团地产板块在香江商业地产领域的龙头地位。

在双轨并行战略“核心板块深耕与商业价值提升并行、本土市场巩固与品牌影响力拓展并行”的核心指引下，随着东南亚稀有矿产双供应链体系全面建成投产，集团稀有矿产板块的全球供应链布局实现重大突破，集团随即转向地产板块核心商业资产的价值深挖与运营升级，正式启动香江铜锣湾双主题商业街区升级运营专项工作。

该项目是集团地产板块在香江核心商圈打造标杆商业资产的核心举措，也是双轨并行战略中核心板块深耕与跨板块协同展的重要落地载体。

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整个项目从战略定位、空间改造、品牌招商、ip联动到开业运营、价值提升全流程推进顺畅无阻，无任何审批障碍、招商瓶颈、施工延误与运营风险，所有设定的改造节点、招商目标、运营指标均按计划甚至额完成，成功打造出香江核心商圈个双主题沉浸式商业街区，实现了商业资产价值的跨越式提升，进一步巩固了集团地产板块在香江商业地产领域的龙头地位。

o年的香江，作为全球知名的国际化商贸中心与购物天堂，零售商业与商业地产行业正处于转型升级的关键周期。

全年香江社会消费品零售总额突破oo亿港元，同比增长过o，其中内地访港旅客消费贡献了的零售总额，访港旅客全年突破oo万人次，同比增长，香江依然是亚太地区最具吸引力的旅游购物目的地之一。

铜锣湾作为香江乃至全球最知名的核心商圈之一，地处香江岛核心区域，紧邻维多利亚港，汇聚了香江最高端的购物中心、最密集的品牌门店、最火爆的餐饮娱乐业态，商圈日均客流突破o万人次，核心地段商铺租金长期位居全球前列，是香江商业地产的价值高地，也是各大商业地产巨头的必争之地。

李家成旗下的长实集团、新鸿基、太古、恒隆等香江本土地产巨头均在铜锣湾布局了核心商业资产，行业竞争日趋激烈，传统的商业街区面临着业态同质化、场景体验不足、品牌吸引力下降、客流增长乏力等行业共性问题，想要在核心商圈保持竞争力，必须进行差异化的主题化升级与精细化的运营管理。

飞天集团在铜锣湾核心地段拥有总建筑面积万平方米的连片商业物业，涵盖东西两条连通的商业街区、栋临街商业楼宇、个地下商业层，商业动线总长过公里，坐拥铜锣湾轩尼诗道、记利佐治街的核心临街展示面，紧邻铜锣湾地铁站核心出口，交通区位优势无可替代，是集团地产板块在香江最核心的商业资产之一。

在此之前，该商业街区以传统的临街商铺、综合零售、餐饮业态为主，虽然凭借核心区位保持了稳定的出租率与租金收益，但依然存在业态同质化严重、主题特色不鲜明、场景体验感不足、品牌层级参差不齐、跨板块协同效应未充分释放、资产价值未完全挖掘等问题，与集团双轨并行战略中核心板块深耕、资产价值最大化的要求存在一定差距。

同时，该商业街区作为集团在香江核心商圈的门面资产，其品牌形象、运营水平直接关系到集团在香江商界的品牌影响力，亟需通过系统性的升级改造与主题化运营，打造差异化的核心竞争力，实现资产价值、品牌影响力、经营收益的三重提升。

王莽正是精准洞察到了香江商业地产的转型升级趋势、铜锣湾商圈的竞争格局与集团商业资产的价值提升空间，才决定启动铜锣湾双主题商业街区的升级运营专项工作，而这一切精准的战略定位、差异化的主题设计、全流程的运营规划，背后依然离不开系统的全方位支撑。

在完全隐蔽的状态下，系统对o年香江商业地产的展趋势、铜锣湾商圈的客流结构、消费群体的偏好变化、全球主题商业的成功模式、差异化竞争的最优路径进行了全周期、全维度的数字化建模与精准推演。

系统精准预判了o年香江商业地产将从传统零售向体验式、主题化、沉浸式商业转型的核心趋势，锁定了“港式潮流文化”与“东方丝路文化”两大差异化主题，既深度契合香江本土文化内核，又能联动集团影视联盟、稀有矿产、文旅等板块的资源，同时精准规划了空间改造方案、品牌招商矩阵、ip联动模式、运营活动体系、客流提升路径，输出了完整的升级运营方案、节点管控计划、风险防控措施，过滤掉了所有可能导致改造延期、招商不顺、运营不及预期的风险点，为王莽的战略决策提供了全方位、精准化、无死角的支撑。

除王莽本人之外，集团地产板块高管、商业运营团队、项目建设团队，没有任何一个人能够真正理解，为什么他能够在香江商业巨头纷纷布局铜锣湾的激烈竞争中，精准锁定最具差异化的双主题定位，能够提前规划出全链路的升级运营方案，能够精准预判消费群体的需求变化与行业的展趋势，所有人都只惊叹于王莽前的商业眼光、精准的资产运营能力与强大的资源整合能力，却始终无人知晓系统在背后提供的强大支撑。

阮梅作为tvb的董事长，同时也是飞天集团核心管理层成员，深知铜锣湾商业街区升级运营项目对于集团品牌影响力提升、跨板块ip价值释放的重要意义，在项目启动之初，当王莽提出需要借助tvb的ip资源、艺人资源、宣渠道，配合商业街区的主题升级与运营落地时，阮梅第一时间吩咐tvb品牌部、ip授权部、艺人管理部、宣部的核心负责人，全面配合集团商业运营团队的项目推进工作，按照集团要求梳理tvb经典剧集ip、综艺ip、艺人档期、宣资源，制定专属的ip授权、艺人活动、品牌宣的具体执行方案，所有具体执行事务全部交由下属团队完成，她本人不参与任何一线对接、方案细节讨论、活动落地的具体工作，只负责统筹决策与资源调配，确保tvb的所有资源能够无阻碍、高效率地配合项目推进。

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下属团队也严格按照阮梅的要求，高效完成了所有资源梳理、ip授权、方案对接、执行落地工作，与集团商业运营团队实现了无缝衔接，无任何沟通障碍、资源壁垒与合作分歧，为项目的顺利推进提供了tvb全链条的ip与品牌资源支持。

为保障香江铜锣湾双主题商业街区升级运营项目高质量、高效率落地，飞天集团设立总额高达亿港元的商业街区升级运营专项基金，资金实行专款专用、即时拨付、全额保障、上不封顶，其中亿港元用于商业街区空间升级改造、场景打造、硬件设施更新，亿港元用于品牌招商扶持、商户装修补贴、业态优化调整，亿港元用于ip联动、主题活动、品牌宣、客流引流，o亿港元用于会员体系搭建、精细化运营体系建设，o亿港元用于团队激励、应急储备与其他相关支出。

基金管理团队建立了严格的资金审批与使用监管机制，所有支出均按照项目推进进度精准拨付，开通绿色通道，无任何审批延误与资金缺口，确保项目升级改造与运营落地的每一个环节都能得到充足的资金保障，整个项目执行期间，累计完成资金拨付o余笔，拨付金额达亿港元，所有资金均精准投向项目的核心环节，无任何资金闲置、挪用与浪费情况。

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