吃完饭,她继续工作。下午约了银行谈并购贷款,晚上要和设计团队过新品方案。日程排到晚上十点。
这就是上市公司的代价:时间不是自己的,生命不是自己的,一切都是为了那个代码,那个数字。
但至少,这个数字她说了算。
周一早上八点,公司大会议室坐满了人。总监级别以上的二十多人,没人敢迟到。
阿霞八点整推门进来,黑色西装,白衬衫,头一丝不苟地梳在脑后。她没带笔记本,直接走到主位。
“开始。”两个字,会议室瞬间安静。
财务总监第一个汇报:“李总,二季度营收亿,同比增长,但净利润率从下降到。主要原因是欧洲市场开拓费用预算oo万,还有”
“预算谁批的?”阿霞打断。
“是是我批的。”市场总监站起来,额头冒汗,“当时德国展会临时有更好的位置,我就”
“谁给你权力批预算?”阿霞盯着他,“公司章程第三章第五条,过预算o必须经我签字。你看了吗?”
“看了,但当时您在国外,时间紧”
“所以你就自作主张?”阿霞拿起那份财务报告,直接扔进垃圾桶,“你这个季度的奖金全扣。再有一次,走人。”
市场总监脸色惨白,但不敢反驳。
“继续说。”阿霞转向财务总监。
“还有竹韵那边价格战打得很凶,我们线上销量环比下降。”
“解决方案呢?”
“我们建议降价跟进,保持市场份额”
“不降。”阿霞斩钉截铁,“他们降o,我们就涨o。”
会议室一阵骚动。
“李总,这不符合市场规律啊!”销售总监忍不住说,“消费者比价格,我们涨价不是把客户往外推吗?”
“推就推。”阿霞环视众人,“我问你们,我们是什么品牌?”
“手工藤编”
“高端手工藤编。”阿霞纠正,“我们卖的不是藤条,是设计、是工艺、是品牌。降价等于承认我们之前定价虚高,等于告诉消费者可以讨价还价。今天降o,明天他们就会要求降o。”
她站起来,走到白板前,写下一个公式:价值=价格品质。
“这个公式是错的。正确的公式是:价格=价值x品牌溢价。”阿霞敲着白板,“我们要做的不是降价,是提高价值。设计部,一个月内拿出新品,成本可以增加o,但零售价要涨o。我要让消费者觉得,买我们的东西不是消费,是投资。”
设计总监小心翼翼地问:“那市场不接受怎么办?”
“那就教育市场。”阿霞坐回主位,“市场部,做个专题:为什么好设计值得高价。找家居杂志、设计网站、网红博主,全方位推广。预算oo万,我要看到效果。”
“oo万太多了吧”
“多吗?”阿霞反问,“竹韵降价o,一个月少赚多少?算过吗?至少oo万。他们用oo万买市场份额,我们用oo万巩固品牌定位。哪个划算?”
没人说话了。
“散会前最后一句。”阿霞站起来,“以后谁再提降价,自己去人事部办离职。我要的是做高端,不是摆地摊。听明白了吗?”
“明白!”会议室里响起参差不齐的回应。
“大声点!”
“明白!”
阿霞点头,转身离开。高跟鞋敲击地面的声音在走廊里回响,像倒计时。
回到办公室,她叫来小陈:“竹韵的检测报告出来了吗?”
“出来了。”小陈递上文件,“竹材防霉处理不合格,湿度标。还有,他们用的胶水甲醛标三倍。”
“给媒体,特别是那些打过交道的家居号。”阿霞翻看着报告,“顺便举报给市场监管局。既然他们要打价格战,就让他们知道便宜没好货。”
“那陈晨那边”
“照章办事。”阿霞头也不抬,“商场如战场,对敌人仁慈就是对自己残忍。这句话记下来,贴在公司墙上。”
小陈犹豫了一下:“李总,有句话不知当讲不当讲”
“觉得不当讲就别讲。”阿霞抬眼,“但既然开口了,说完。”