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第182章 显着的效率提升（第1页）

时间如同白驹过隙，眨眼间，百艺坊分部的“标签化管理”试点工作，已经轰轰烈烈地进行了整整一个月。

这一个月，对于我，影煞，来说，简直是一场漫长而精分的折磨。

白天，我是任务堂“流程优化小组”的明星顾问墨影，每天奔波于总堂和百艺坊之间，“兢兢业业”地指导试点工作，“耐心细致”地收集数据，“废寝忘食”地分析问题，“精益求精”地优化方案。

晚上，我是魔族派来的悲催卧底影煞，绞尽脑汁地编造着如何向魔尊陛下汇报这“敌营管理水平大幅提升”的“噩耗”，同时还要提心吊胆地防备着可能来自周执事等人的暗算。

我感觉自己的人格已经快要分裂了。一边拼命帮敌人提高战斗力（组织效率也是战斗力的一种啊！），一边还要假装自己是在为魔族伟业鞠躬尽瘁，这种精神压力，简直不是人受的！

不过，付出总是有回报的。尽管过程充满了各种鸡飞狗跳和意料之外的小插曲，但百艺坊分部的试点工作，最终还是取得了远预期的成果。

试点满月的这天，我将一份厚厚的、凝结了我（被迫）心血的《百艺坊分部“任务流程标签化管理”试点月度总结报告》，郑重地呈报给了李堂主。

报告里面，用大量详实的数据和图表（当然，是仙侠版的，比如用灵气波动曲线代替折线图），清晰地展示了试点一个月来的惊人变化：

?任务处理效率方面：百艺坊分部日均处理任务数量，从试点前的平均一百五十件，提升至一百九十件左右，提升幅度接近三成！尤其是那些简单重复性任务（贴绿标和蓝标的），处理度几乎翻了一番。

?排队等候时间方面：弟子平均排队时间，从原来的将近一炷香，缩短到不到半炷香，降幅过一半！高峰时段排长龙的现象基本消失。

?任务差错率方面：由于流程规范、责任清晰，任务审核出错的情况大大减少，差错率从原来的约百分之五，下降到不足百分之一。

?弟子满意度方面：这是最让人惊喜的。根据我设计的“简易反馈灵符”（其实就是个简化版的满意度调查表）收集的信息，弟子们对百艺坊服务的满意度，从试点前的“怨声载道”（大概相当于百分制的三十分），飙升到了“基本满意”以上（平均得分过八十分）！甚至有不少弟子在反馈中留言，称赞新流程“清晰方便”、“节省时间”。

?执事工作强度方面：虽然任务处理量增加了，但由于流程优化、职责明确，执事弟子们反而感觉工作起来更有条理，精神压力减小，加班加点的情况也随之减少。不少执事私下表示，现在干活“心里有底”了。

这一份沉甸甸的报告，简直就是一份亮眼的“政绩工程”成绩单！

李堂主仔细地翻阅着报告，脸上的笑容越来越盛，最后甚至忍不住抚掌赞叹道：“好！好！好！墨影，你果然没有让本座失望！这数据，这成效，远预期啊！”

他兴奋地站起身，在房间里踱步：“效率提升三成，等候时间减半，差错率大幅下降，弟子满意度飙升……这简直是我任务堂近年来未曾有过的大进步！”

他看向我，眼神中充满了毫不掩饰的赞赏和器重：“你提出的这套‘标签化管理’方法，看似简单，却切中要害，成效显着！此乃大功一件！”

面对李堂主的高度赞扬，我只能挤出一脸“惭愧”又“激动”的表情，连连谦虚道：“堂主谬赞了！此乃弟子分内之事，且全赖堂主英明决策和大力支持，以及百艺坊诸位同僚鼎力相助，方能有此微末成效，弟子不敢居功！”

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心里却在疯狂呐喊：“老大！您别夸了！您越夸，我越心慌啊！这功劳我真的不想要！我只想低调地当个小透明卧底！”

然而，李堂主显然不这么想。他当即决定，要召开一次任务堂内部的“试点成果汇报会”，让各分部的主要执事都来听一听，学习一下“先进经验”。

消息一出，整个任务堂都轰动了。

那些原本对我这个“空降顾问”持怀疑甚至敌视态度的人（尤其是以周执事为的保守派），在看到那份实实在在的数据后，也不得不闭上了嘴巴。虽然他们脸上依旧写满了“不服”和“不爽”，但在绝对的成绩面前，任何质疑都显得苍白无力。

汇报会那天，场面那叫一个隆重。

李堂主亲自主持，任务堂有头有脸的执事几乎都到齐了。我，一个小小的炼气期弟子，竟然要站在台上，向一群筑基期、甚至偶尔还有一两位金丹期长老列席的“领导们”，汇报工作！

站在台上，看着下面黑压压的一片人头，以及那些或好奇、或审视、或嫉妒、或不屑的目光，我的腿肚子都有点软。

祖宗啊！我可是魔族卧底！不是来参加仙门先进工作者表彰大会的！

但事已至此，骑虎难下。我只能硬着头皮，拿出前世应付年终述职的全部功力，开始了我的“表演”。

我尽量用最朴实、最谦逊的语言，结合生动的实例和直观的数据，将“标签化管理”的思路、实施过程、遇到的问题及解决方法、以及最终的成效，娓娓道来。

我刻意淡化自己的“创”功劳，不断强调这是“集体智慧”的结晶，是“在李堂主正确领导下”取得的成果，把所有能想到的高帽子都给领导戴了上去。

果然，李堂主在台下听得频频点头，面露微笑，显然对我的“懂事”非常满意。

而台下的其他执事，从最初的不以为然，渐渐地也被报告中提到的那些实实在在的好处——比如减少排队、降低差错、轻松工作——所吸引，开始交头接耳，议论纷纷，不少人脸上露出了感兴趣的神色。

尤其是当我提到，这套方法可以根据各分部的实际情况进行灵活调整和嫁接时，一些原本持观望态度的执事，眼神也开始亮了起来。

汇报结束后，现场竟然响起了一阵不算热烈、但也绝对不算敷衍的掌声。

李堂主做总结言时，再次高度评价了试点工作取得的“巨大成功”，并宣布，将在全任务堂范围内，逐步推广“标签化管理”经验，成立专门的“推广工作小组”，由他亲自担任组长，而我——墨影，则被任命为小组的“席顾问”，负责全堂推广的技术指导工作！

轰！

我感觉自己的脑袋像是被一柄重锤砸中了，嗡嗡作响。

席……顾问？全堂……推广？

这……这升职度，坐火箭也没这么快吧！

我一个魔族卧底，居然要成为仙门重要部门内部改革的“核心专家”了？这剧情也太魔幻了！

看着台下周执事那张几乎要滴出水来的黑脸，以及其他人或羡慕、或嫉妒、或复杂的目光，我的内心，一片冰凉。

完了……这下真的是彻底出名了。想低调都低调不成了。

魔尊陛下……如果您老人家知道您的卧底正在帮青云宗搞“管理现代化改革”，而且还干得风生水起，荣获“席顾问”头衔……您会不会直接一道跨界魔雷劈死我啊？

仙门卧底影煞，因其“卓越”的管理才能，在敌营混得风生水起，竟成内部改革“席顾问”。

其内心在巨大的荒诞感与深深的忧虑中反复煎熬，卧底生涯走向彻底失控。

这班上的……怎么还把职场晋升干成了在敌方大本营当上了改革总工程师？！这剧本谁敢信啊！

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