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第181章 小范围试点（第1页）

李堂主那句“进入流程优化小组，担任特别顾问”的话，如同一道惊雷，把我，影煞，劈得外焦里嫩，魂飞天外。

我当时的第一反应就是：完犊子了！这下乐子大了！

我一个魔族卧底，潜入青云宗，本来应该是低调潜伏、暗中搞事、寻找镇魔碑，最后给仙门来个狠的。结果现在倒好，不仅没潜伏下去，反而要“升职”了？还要进入什么“流程优化小组”，当“特别顾问”？去指导仙门如何提高运作效率？

这剧本拿错了吧！导演！这跟说好的不一样啊！

我内心的崩溃，简直无以复加。仿佛看到魔尊陛下正站在云端，冷冷地盯着我，手里拿着一份名为《关于我派卧底在敌营晋升为管理顾问的可行性报告》的卷宗，思考着是该嘉奖我“深入敌后，成功打入核心”，还是应该直接一掌拍死我这个“疑似投敌”的二五仔。

“墨影？你似乎……有什么顾虑？”李堂主见我半天没反应，脸色变幻不定，不由得问道。

我一个激灵，连忙从内心的惊涛骇浪中清醒过来。不行！不能拒绝！至少不能明着拒绝！

在这种情况下，拒绝一位金丹长老、实权副堂主的“赏识”和“提拔”，简直就是不打自招，告诉别人“我心里有鬼”！周执事那边正愁找不到我的把柄呢！

“啊！不！弟子不敢！”我赶紧露出一副“受宠若惊”、“诚惶诚恐”的表情，甚至还恰到好处地让脸色微微白，声音带着一丝“激动”的颤抖，“弟子……弟子只是太过惊喜，一时失态！承蒙堂主厚爱，弟子才疏学浅，经验浅薄，恐难当此重任，有负堂主期望啊！”

标准的“欲拒还迎”式谦虚，既表达了惶恐，又不至于真的推掉，把皮球踢回给领导。

李堂主闻言，哈哈一笑，摆手道：“哎年轻人，不必妄自菲薄！你的思路清晰，见解独到，正是我任务堂目前急需的人才！经验不足可以积累，但这份善于思考、敢于尝试的劲头，才是最难能可贵的！”

他走过来，亲切地拍了拍我的肩膀（拍得我心里一哆嗦），“放心，不会让你孤军奋战的。‘流程优化小组’由本座亲自牵头，还有几位经验丰富的老执事参与。你进去之后，多听、多看、多学，把你的想法大胆地提出来！”

得，这下连“领导亲自带队”的光环都加上了，我要是再推辞，就真的不识抬举了。

“是！弟子定当竭尽全力，不负堂主厚望！”我只能硬着头皮，“感激涕零”地接下了这个“要命”的差事。

于是，在周围一众同僚或羡慕、或嫉妒、或（以周执事为）阴沉的目光注视下，我这个“新人”，一步登天般地被调离了窗口岗位，正式成为了任务堂“流程优化小组”的一名“特别顾问”。

所谓的“流程优化小组”，其实就是李堂主办公室旁边的一间静室。小组成员加上我一共五人：李堂主任组长，另外三位都是看起来年纪不小、修为在筑基中后期的老执事，据说都是在任务堂干了几十年、经验极其丰富的老人。

第一次小组会议，气氛就十分微妙。

李堂主先是热情地介绍了我，并高度赞扬了我的“标签化管理”思路。那三位老执事表面上笑呵呵地表示欢迎，但眼神中那种“哪里来的毛头小子，也配和我们平起平坐”的审视和不屑，简直毫不掩饰。

尤其是当李堂主提出，希望能以我的“标签化”方案为基础，在任务堂下属的某个小分部进行“小范围试点”时，那三位老执事的脸色就更精彩了。

“堂主，”其中一位姓钱的胖执事捋着胡子，慢悠悠地开口，“此法听起来固然新奇，但我任务堂运行数百年，自有一套成熟的规矩。贸然改动，恐怕…会引起不必要的混乱啊。”

“钱执事所言极是。”另一位姓孙的瘦高执事接口道，“况且，这‘标签’之法，虽在墨师侄窗口略有成效，但毕竟只是一隅之地。能否推广到整个分部，其中变数太多，风险不小。”

第三位姓李的执事虽然没说话，但那点头附和的表情，已经说明了一切。

我坐在下，心里冷笑。果然，职场老油条哪里都一样，最擅长的就是“拖”字诀和“风险论”。无非是怕改变触动他们的利益，或者单纯看不惯我这个“空降”的新人出风头。

幸好，李堂主似乎铁了心要推动此事。他听完后，淡淡地说道：“正因为有风险，才需要试点。小范围试行，即便有问题，也容易控制，不会影响大局。若成效显着，再逐步推广不迟。这是稳妥之策。”

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他的目光扫过三位老执事：“况且，任务堂近年来效率低下，弟子怨言颇多，你们也是知道的。若不思改变，长此以往，才是真正的‘风险’。”

一番话，说得三位老执事哑口无言，只得点头称是。

最终，试点地点选定在了任务堂下属的“百艺坊分部”。这里规模不大，任务类型相对简单，且距离总堂较近，方便监控和指导。

接下来的日子，我就陷入了一种极其分裂的工作状态。

一方面，我要在“优化小组”里，“兢兢业业”地扮演好“顾问”角色。我需要将我那套“标签化”管理方法，结合百艺坊的实际情况，细化成一套可操作的方案，包括标签的颜色定义、粘贴规范、与现有流程的衔接、可能出现的问题及应对措施等等。

这个过程，简直比让我去暗杀一个金丹修士还累！我必须时刻注意自己的言辞，不能流露出任何“前”的思想，所有的建议都要用最“仙侠”、最“接地气”的方式包装出来。同时，还要应付那三位老执事时不时提出的各种“质疑”和“困难”，与他们进行“友好”而“激烈”的讨论（扯皮）。

另一方面，我还得继续应付魔尊陛下那边定期的“情报汇报”kpi。现在我接触到的信息层面更高了，但风险也更大了。我不能再用那些鸡毛蒜皮的低级任务数据来“注水”了，必须挖空心思编造一些看起来更“高端”、但又不会真正泄露核心机密的情报，比如“任务堂内部正在进行管理优化试点，可能会提升其资源调配效率”之类的废话。

我感觉自己就像一个双面间谍，不！是三面！一边要在仙门努力“升职加薪”，一边要向魔族“效忠”，一边还得提防身边同事（尤其是周执事）的明枪暗箭，精神时刻处于高度紧张状态。

唯一让我稍微感到安慰的是，百艺坊分部的“标签化”试点，在李堂主的强力支持下，终于还是顺利启动了。

开始的几天，果然如那三位老执事所料，出现了各种问题：有弟子不理解新规矩，乱贴标签；有执事操作不熟，效率反而下降；还有人抱怨新流程太麻烦……

每当这时，那三位老执事就会用“果然如此”的眼神看着我，仿佛在说：“看吧，年轻人，就知道会这样。”

但我早有准备。在方案设计时，我就考虑到了这些问题，并制定了相应的培训和应对措施。我亲自跑到百艺坊，耐心地向每一位执事和常来的弟子解释新流程的好处和操作要点，并根据实际反馈，不断微调方案。

渐渐地，当大家熟悉之后，新流程的优势开始显现出来。排队时间明显缩短，任务处理度加快，弟子们脸上的焦躁表情少了，甚至开始有人主动称赞新办法“方便”。

收集上来的试点数据，也清晰地显示，百艺坊分部的日均任务处理量提升了近两成，而差错率和投诉率则有所下降。

当我将这份新鲜出炉的试点报告，呈报给李堂主时，他脸上露出了满意的笑容，连声说“好”。

而那三位老执事，看着报告上那实实在在的数据，脸色虽然依旧有些勉强，但也再也说不出反对的话来了。

我站在一旁，心里却是百感交集。

这试点成功了，意味着我在这任务堂的“仕途”，恐怕要越走越“顺”了。

可我一点也高兴不起来。

魔尊陛下……您老人家知道您的卧底，正在帮敌人优化管理、提升效率吗？

仙门卧底影煞，在身不由己中推动“标签化”管理试点成功，数据亮眼，深得赏识。

其内心在“卧底任务”与“职场晋升”的荒诞冲突中备受煎熬，深感命运弄人。

这班上的……怎么还把敌对势力的基层组织建设干出成绩来了？！这业绩到底该算谁的啊？！

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