第七十九章 和比爾蓋茨的賭約

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“Quora確實是一款非常優秀的產品，它充分發掘了藏在使用者內心深層次的需求。”

周新對知乎的態度是又愛又恨，因為這是一款早期非常成功的產品，整個生態內容極其有意思。

但是到了2020年，知乎對他來說就淪為了完全的雞肋：食之無味，棄之可惜。

Quora周新也屬於深度使用者，只是區別在於Quora隨著使用者數的爆發式增長，好歹有點底線，沒有為了營收搞什麼鹽選會員。

當然周新不知道的是，Quora在他走之後的2021年也推出了類似知乎鹽選會員的玩意，叫Quora＋。

使用者釋出在付費專區裡的回答，只有購買了Quora＋的使用者才能看。

鹽選會員是在2019年的時候正式推出的，很難不認為Quora是抄襲知乎的模式。

因此到了1999年，周新能夠自己完全主導Quora的生態，他很高興，因為他相信在他的規劃中，Quora一定不會變成後世知乎的樣子。

“人們隨時都會有問題，很多問題你自己不經歷過很難獲得一個答案，即便是我，我也會有疑問。

和普通人相比，我有問題會有秘書來專門幫我去尋找問題，即便他不知道他也會透過各種手段獲得答案。

我昨天還在問崔西，為什麼Quora能夠如此成功，她自己沒辦法給我一個滿意的答覆，於是她在我們內部的論壇裡發起了一個問卷調查。

然後她會匯總一個綜合性的報告給我。”比爾蓋茨說。

早在20世紀80年代，微軟內部就有一個名為“Microsoft Conference”的BBS，後來他們搞出了更多的內部論壇。

這種內部論壇一開始都是為了討論技術問題，到後來都無法避開跑偏的結果。

“絕大部分人並沒有這樣的條件，但是他們也會有問題，甚至問題不會比我少。

Quora很好地解決了每個人都存在的需求，只是現在Quora沒有對所有人開放註冊，等他對所有人開放註冊之後，他絕對會是網際網路生態中不可或缺的部分。”

比爾蓋茨這次約周新見面，是在一家叫Java city的咖啡館，1992年起源於加州的一家咖啡連鎖店，比爾蓋茨當時最喜歡去的咖啡館。

在寬敞明亮的咖啡廳裡，被全球首富這樣恭維，周新承認自己有些飄飄然。

只是轉念一想比爾蓋茨投資拳頭遊戲，收益率已經超過了百分之三百，周新又覺得對方吹捧他是應該的。

周新見對方還沒有端起咖啡杯，知道比爾蓋茨還沒有說完。

“所以Quora接受微軟的收購嗎？五億美元，一週時間五億美元，這是一個好價格。”比爾蓋茨伸出五個手指。

周新搖頭道：“我現在不缺錢。”

比爾蓋茨扶額道：“有的時候天才總是讓人如此討厭，他們有很多天馬行空的創意，能夠創造出非同尋常的產品。

但是通常他們因為過於出色，所以不缺啟動資金。

這也是投資的困境，越優秀的專案越不缺錢。

那Quora接受投資嗎？

投資的話我無法接受像NewPay一樣，同股不同權的架構設計，也只有華爾街的那幫投資機構能夠接受這種方式了。

如果是投資我能給你更高的估值。”