第一百六十八章 2000年的喬布斯

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周新從喬布斯的神態中，隱約想起了雷軍和魅族創始人黃章間糾葛不清的往事。

“樣機目前還在設計中，因為我們考慮到做和之前截然不同的產品。

所以時間會很久，手機研發是無底洞。

整個matrix員工人數已經超過一千人了，預計光是研發費用得投入3億美元左右。

阿美利肯的人工太貴了，加上做作業系統的都屬於高階人才，合適的開發人員都需要給溢價才能請來。

有的時候我就很羨慕蘋果，有大量經驗豐富專注於作業系統的工程師。

而且手機作業系統很難界定，我們想做和以往手機作業系統有很大的區別，它會更偏向於掌上電腦。

所以非常難找到合適的人。”

安卓要等到三年後才成立，諾基亞、摩托羅拉、西門子、愛立信這些功能機品牌，他們的作業系統都是嵌入式。

壓根就沒有什麼有經驗的系統開發人員，能夠達到周新的期望。

很多東西需要反覆溝通，才能做到周新想要的效果。

周新對於開荒帶來的超額利潤有了新的理解。

開荒是一件特別困難的事，你沒有參考物件，沒有可以對標學習的物件，完全從零開始摸索。

周新這還是有未來記憶，明確知道手機未來會發展成什麼樣的形態。

這將會是未來二十年，各國頂級消費電子品牌競爭的主要賽道，無數舊的手機品牌就此消亡，諾基亞、摩托羅拉等等，這些千禧年時候響噹噹的手機品牌、通訊品牌都在智慧機時代暗淡無光。

華國的消費電子品牌開始藉助智慧機迅速崛起。

有人會說，晶片都是國外的，國內不過是組裝廠。問題是智慧機這種涉及到上千個供應商的精密機器，大家都是用的供應商技術。

同樣是供應商技術，為什麼國產手機能夠戰勝諾基亞、摩托羅拉？說白了軟體層面的最佳化也是實力。

少數像蘋果、三星這些有技術積累的公司，會有一些技術上的優勢，像蘋果的晶片，三星的螢幕。

有未來記憶，現在做這件事依然很痛苦，周新現在要做的還不是智慧機，充其量算是功能機到智慧機之間的過渡產品。

智慧機0.5。

最大的難點在於認知上，他知道要做成什麼樣使用者會喜歡，但是工程師們不知道，他們會有自己的理解，自己的想法，自己的經驗。

周新需要不斷地去糾正他們的設計，告訴他們，要按照我的想法來。

這是個非常痛苦的過程。

好在磨合的過程中，開發人員和工程師在不斷修改後，發現周新的想法，從使用者體驗上總是比他們的想法要好一些。

微小的差距匯總起來，是使用體驗上的極大提高。

可能會有人認為，周新不需要管的這麼細，他只需要把握戰略方向就可以了。

在一些不那麼關鍵1的工作上，可以交給其他人來做，只需要把握戰略方向。對於matrix這種，關係到周新旗下所有產業鏈成敗，將會是上萬億的市場。

不用獨佔整個市場，都足以支撐起超3萬億美元估值的蘋果。

成功的產品經理大多都是極致的細節狂人，完美主義的踐行者。

當年張小龍在做qq郵箱改版的時候，這在騰訊內部是非常邊緣的業務，pony馬一年半的時間裡和張小龍團隊有超過1300封的郵件往來。

曾經主管qq會員業務的顧思斌收到過pony馬的郵件，僅僅為了指出網頁兩個字間距有問題。

因此在做matrix第一款手機，開山之作的時候，周新無比的追求細節，即便在華國參加網際網路大會期間，一有空就是在看郵件回郵件。

他希望每個細節都按照他的意圖實現。

喬布斯點頭：“想要做一款與眾不同的產品。

我不太知道你想把matrix的作業系統做成什麼樣，但是以Newman的洞察力和對產品的極致追求，我相信會是非常棒的結果。

越是完美的產物，在開發階段就越痛苦，這是完美主義者的宿命。

我想我們有非常多的相同之處。”

喬布斯內心非常羨慕周新，對方光是研發就能投3億美元進去，現在蘋果賬面上只有區區兩億美元的現金。

第一季度已經結束，如果不把以前的投資贏利計算在內，那麼蘋果預計在第一季度結束之時，該公司的虧損額將會在2.25－2.5億美元之間。（該資料來自於蘋果2000年12月5日的公告）

和財大氣粗的周新相比，喬布斯掌管的蘋果，每一筆錢都需要精打細算。

這也是為什麼，喬布斯看到了手機的前景，卻不得不先做iPod。

沒錢支撐起智慧手機的研發。

“matrix鍵盤在細節上已經非常完美，但是鍵盤只涉及到硬體。

硬體你很容易把握每個細節。

而手機同時需要考慮硬體和軟體，還需要考慮到人和硬體之間的互動，在手機領域想追求完美非常非常難。”