第一百八十五章 首周銷量

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作為定價如此高的消費品，這個數字已經稱得上卓越了。”

周新懸著的心可以放下來了，和Matrix鍵盤只透過旗艦店和線上銷售不同，Mphone幾乎鋪遍了所有線下銷售渠道。

但是他們關注的不是銷售數，因為這存在壓貨的可能性，他們更關注手機的啟用數，這才是最真實的數量。

代表著使用者購買後有多少使用者開始使用Mphone，也關係到Mphone內建應用的成敗。

周新說：“持續關注Mphone的啟用數情況，我們的資料需要細化到每天，而且要關注每個州的銷售情況，並對銷售情況不佳的州，讓銷售部門和廣告投放部門針對性想策略。”

周新停頓片刻後，繼續說：“目前矽谷的著名人物，還有誰沒有用上Mphone？

我們的物件不僅僅是矽谷的著名人物，全美誰有名，最受關注的名人有哪些，就和他聯絡，讓他幫我們推廣Mphone。

我們只需要他使用Mphone，在微博上註冊賬號就可以。

另外我會親自和時代華納溝通，Quora要成為下一款登陸Mphone的應用。”

為什麼首周八萬臺Mphone啟用能夠讓周新感到滿意，因為當年第一代iphone發售，也才130萬的銷售數。

iphone起飛要到第二款iphone，也就是iphone 3G，1100萬部的銷量，讓iphone成為移動網際網路時代如日中天的存在。

對Mphone這種半智慧機來說，首周能賣8萬臺，已經是營銷投放到位和線下渠道發力，以及周新的名氣號召下。

而且和其他手機不同，當下其他手機品牌的手機在發售時是銷售高峰，隨著時間推移，他們必須要透過降價來促進銷量，並且效果有限。這和電影票房有點類似，首周電影票房最高，後面是一路下滑的態勢。

而藉助移動APP生態的Mphone，只會隨著內容和使用者的積累，讓Mphone的口碑發酵，進而帶動銷量的增長。

西莫迅速說：“好，我會盡快安排他們，將名人們按照影響力排序，然後去邀請他們。”

周新點頭：“另外就是多點觸控電容式觸控式螢幕的研發，進度方面需要你親自來把握。

在我看來Mphone算得上成功，下一代Mphone能否成功，觸控式螢幕的成敗是關鍵。

一塊完整的螢幕，沒有鍵盤的束縛，是多麼美妙的一件事。

Mphone將會有更多的發揮空間，會有更多的網頁應用可以搬到手機上。”

已經從諾基亞退休的西莫，到matrix之後煥發了第二春，在親自參與Mphone專案，並且首周銷量證明消費者是願意為Mphone買賬後，他對工作更加有激情了。

人最痛苦的事在於失去目標，西莫大半截已經入土的年紀，剛剛走上事業的巔峰，成為諾基亞董事長，還沒到兩年就被諾基亞掃地出門，本來以為人生報仇無望，結果Mphone的成功讓他隱約看見覆仇的希望。

在諾基亞工作的時間越長，醞釀出來的恨意就越強烈，西莫只想在Matrix多幹幾年，親自看到Mphone把諾基亞拉下神壇。

至於把諾基亞從手機品牌上除名，這他倒是沒想過。

Mphone首周受眾主要是對前沿科技感興趣的消費者，大部分購買人群聚集在舊金山灣區。

類似蘋果的工程師、微軟的開發人員、雅虎的產品經理等，這些網際網路從業人員。

這幫人本來在網際網路上的聲音就大，這就和後世小米剛推出的時候，為發燒而生的口號說白了就是討好程式設計師們，而程式設計師們的長時間網上衝浪導致他們在網際網路上有話語權。

同樣是工作辛苦，網際網路的996能成為社會話題，土木行業的辛苦在這兩年之前在輿論上完全沒有聲音。

因此輿論話語權很重要。

Mphone的購買人群導致了，網民們在網際網路上隨處可見Mphone的討論帖和自來水。

“在Newman要做手機的時候我就知道他做出來的東西肯定能夠吸引我，我雖然沒有買matrix官方鍵盤，但是我很喜歡他們的設計，我買了同樣華國產的鍵盤，和matrix鍵盤至少有九成像。

Mphone公佈外形的時候，我就知道這果然是Newman的設計語言，簡約而高階。這下有不得不買的理由了，仿造鍵盤容易，仿造手機可沒有那麼容易。前兩天我去舊金山旗艦店體驗Mphone樣機的時候，這完美的手感讓我沉醉。

和金屬質感相比，其他手機的塑膠感低劣得讓我心裡想吐槽他們簡直是shit。上手之後的實體鍵盤觸控按鍵，更是讓我感到痴迷，和Matrix鍵盤給我的驚豔一模一樣。當然Mphone的物件不是Matrix鍵盤，而是其他手機。

另外就是螢幕，和其他手機只有兩個手指蓋大小的螢幕相比，Mphone的螢幕可以用豪華來形容，一眼能夠把文字內容看完的感覺是真的爽。更別說Mphone的螢幕還是彩色螢幕了。

從觸感到鍵盤的打字反饋，再到視覺體驗，Mphone都把我之前用過的所有手機比下去了，這還是在我還沒有體驗Mphone自帶軟體的情況下。對Mphone自帶軟體的使用，這可以說得有太多了，你只有體驗過，才知道用手機使用網際網路應用有多麼便捷。

我再也不用端坐在電腦前，才能看論壇了，微博這種模式已經足以滿足我的日常需求，更別說微信裡的高質量文章了。”

現在的微信公眾號還主要是企業來運營，個人的內容編輯者還在萌芽階段，等到個人公眾號開始流行之後，微信將更有意思，傳統媒體們也能夠認識到自媒體的威力。

“在店員引導下透過NewPay完成支付後，我更是真正認識到，新的時代要到來了，Mphone是對以往生活模式的改變，我自從購買Mphone之後，出門再也沒有帶過信用卡了。

在外面購物的時候，即便商家不支援掃碼支付，我也會問他有沒有電腦，可不可以透過轉賬的方式，我把錢透過NewPay轉給他，他在電腦上登陸自己的NewPay賬號進行驗證。絕大多數商店都支援這種方式。

最後我想說，Mphone是真心好用，我完全能理解Newman所說的，從通話到通訊的改變，在我看來，這是手機行業的一場變革。”

這篇部落格是在矽谷小有名氣的編輯在自己的部落格裡發的，要是周新能看到，他肯定會想，如果Mphone的使用者都有這種自來水能力就好了，NewPay在做線下推廣的時候阻力也會小很多。

Mphone推出後，NewPay在消費領域頻頻出擊，周新對NewPay的期望不只是沃爾瑪。

全美排得上號的消費品牌，NewPay幾乎都在談，從餐飲行業的麥當勞、肯德基、星巴克、賽百味等等，到零售行業的麥德龍、家樂福。

在推進的過程中普遍出現了一個問題，那就是餐飲行業的連鎖品牌好談，他們有主動推廣的意願。