第三百一十二章 突然陡峭的曲線

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小米線下門店沒有什麼限制手段，只是排隊的人每次只能買一臺，以每家線下門店放貨數量，不用把隊排完就賣完了。

因為小米賣的太好，線下門店全是直營，數量有限，因此網上放開加盟的聲音層出不窮。

“要我說小米最該做的就是開放加盟，現在這樣線下門店平時每天賣一百臺、週末賣五百臺，真正支援小米的使用者壓根搶不到。”

“樓主有沒有想過一件事，不是小米不想多賣，而是產能跟不上呢？”

“不管小米是不行還是說故意營造搶購的假象，我都支援樓主的說法，開放加盟，現線上下門店又少又不平衡。

有著十來所高校的江城居然沒有小米門店你敢信？申海有五家小米門店，江城的第一家小米門店要等到今年7月才會在江漢路開業。

這也太不平衡了。”

“本人之前一直是開戴爾門店的，自從小米這個品牌誕生之初我就在關注他們開不開放加盟，幾乎每隔一段時間就會打電話去問他們，他們好像連一點開放加盟的意願都沒有。

小米的營銷策略和銷售方式和其他品牌截然不同。”

“有技術就是有底氣啊，技術優勢讓小米可以把成本壓縮，在華國走極致價效比路線壓根不用擔心沒有使用者。

你能產多少，市場就能給你消化多少。

更別說小米的售後服務幾乎是有求必應，時間久但是不代表不幫你解決問題。”

“說到這個就來氣，小米在江城有三家售後服務中心，卻一家門店都沒有。”

小米的極致定價策略讓它成為了2005年整個上半年絕對的王者。

在晶片產業的優勢，讓小米永遠都能第一個發售新芯最新的智慧手機晶片，就好比後世谷歌手機永遠能用上最新的安卓系統一樣。

手機行業的同行們關注的是小米的火爆銷售、爆棚口碑和新芯智慧手機晶片的良好應用。

而網際網路公司們關注的則是藉助小米在移動網際網路領域強勢出擊的騰訊。

網易的總部在杭城，杭城就是那少數鋪設了3G網路的二線城市。

網易總部大樓的三樓會議室，螢幕上是一張折線圖，上面有數款應用，微信、網易泡泡、qq、MSN等等，縱座標是使用者數，時間軸則是從2001年Mphone進入華國到現在。

從今年開始，微信的使用者數出現了指數爆發式增長，和其他幾款應用拉開明顯差距。

“從智慧手機概念被新總引入華國之後，這是手機即時通訊軟體使用者數的變化情況。

在Mphone1和Mphone2時代，無論是Matrix的智慧手機還是其他品牌的智慧手機，定價最低也要五千元。

因為價格因素，手機即時通訊軟體的使用者規模一直在百萬規模左右，微信的使用者大概有五十萬的使用者，網易泡泡的市場份額排在微信、qq和MSN後面。

雖然我們是第四，但是我們和第一之間的差距很小，我們的使用者數在20萬。在網際網路時代，這點使用者差距在一週時間甚至一天時間就能實現反轉。

但是隨著3月份小米手機發布後，一切都不一樣了，短短三個月時間，微信的使用者數超過了兩百五十萬。

小米手機賣了多少臺，微信的使用者就有多少。

軟體和硬體的結合，讓微信的優勢一覽無餘，同時快速增長的還有綠洲和NewPay。”網易泡泡的負責人在給丁磊彙報的時候顯得非常無奈。

騰訊把微博賣給微軟之後，針對華國市場又推出了個綠洲，和微信同色系的綠色應用。

這三款應用是小米手機的預裝機應用，隨著小米的擴張而快速擴張。

NewPay早就完成了切割，華國市場和海外市場的NewPay屬於兩家公司，其中華國的NewPay背後股東除了周新以外，幾乎全是華國的國有資本。

所以在當下，華國的微信支付就是NewPay，並沒有專門再搞微信支付。

該負責人繼續說：“而且在小米壟斷整個2000元價位的智慧手機市場這個時間段裡，微信的優勢只會越來越大，他們和我們之間的使用者差距只會被越拉越開。

短期看不到好轉的趨勢。

小米是不可能會接受我們的合作請求，讓網易泡泡成為小米的預裝載應用。

聯想、TCL、波導等國內手機廠商大部分表示拒絕，少數願意聊的也顯得態度非常曖昧，開口就是預裝機價格。諾基亞和摩托羅拉這些國外廠商更是直接拒絕。

唯一表示能聊聊的國外廠商是索尼愛立信，他們表示可以談，但是他們的胃口更大，索尼想戰略入股網易。”

在當下網易已經推出了他們的扛鼎之作《夢幻西遊》，並且在最近夢幻西遊的註冊使用者數成功突破2000萬，這讓索尼想插一腳。

網易泡泡的負責人頭痛，丁磊同樣頭痛，在和騰訊競爭的過程中，他感覺自己不是在和騰訊競爭，而是在和整個新芯整個龐大的體系競爭，騰訊能夠獲得的資源支援是網易所不敢想的。

手機即時通訊市場之前很小，但網易內部估計它會是一個非常大，比個人PC端的通訊軟體還要更大的市場，加上之前和微信的差距一直不大，所以網易一直沒有放棄在這一塊的投入。

網易還想著什麼時候發力，把微信拉下馬，結果硬體層面的降維打擊直接讓所有其他應用都成為了統計口徑裡的others部分。