第243章 AIo

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先它需要產品經理，可能是這個小板塊的ceo，這個產品經理他既需要有aI的背景同時需要學習行業的背景。所以，人群畫像裡我們畫有5o%的aI，5o%的行業。

第二要有cTo，把軟體、硬體演算法整體來看，這個人也得很綜合，有aI行業背景同時也能學習行業。

第三是caIo席aI官，他能真正對演算法上有突破，且能對演算法可行性評估做得非常好的，這個人可能很懂aI，沒有那麼懂行業。

第四最後真正的閉環是aI的人，同時要有行業kno-ho，有行業積累的人，所以最後肯定要有cmo。真正幫助產品推向市場，去營銷的時候，這個人往往是非常懂行業，同時有開放心態，他們也去學習aI。

當aI每個小的產品落地過程中，可能都需要這樣四個角色，我們叫每進入一個aI行業，需要搭好4in1的組織架構。

韓煙凝這一系列要求，也是落地之難的一部分？

章杉剛才我們是從演算法的供給，aI價值閉環和aI產業落地組織要求上來看，就已經能現aI這群公司其實還是挺不容易的。

如果想踏踏實實做好aI產業落地，會現每個場景下都得考慮這個事情，需要2-3年時間，才能走完這個閉環。

韓煙凝回到貴公司本身，怎麼理解貴公司的核心和邊界？

章杉心道，我理解個雞兒，不過到底是剛和姚老談過話的人，章杉現在的心態澄澈很多。

以前從來沒認真思考過的問題，現在也看得十分透徹！

章杉一言以蔽之，就是「1+3」。

1，指的是一個aI生產力平臺。

3，指的是3大落地賽道和方向個人物聯網、城市物聯網，供應鏈物聯網。

韓煙凝這3大方向裡有細分嗎？

章杉在每個點裡我們有新的產品，創新的技術，但真正的客戶群體，這三個群體包含了aIoT裡最重要的三個場景。

第一面向家庭、個人客戶；第二面向城市、政府；第三是供應鏈，製造物流零售，所謂商業裡最主線條的戰場。

韓煙凝今年還把演算法生產工具開放了，沒有顧慮嗎？

章杉準確講，3月我們選擇開源的深度學習框架天元，是的最核心元件。

坦白來說開源開放，我們自己早期還是有點糾結的，因為我們內部整個開了六七年時間，我們認為這套技術是我們的核心競爭力之一。

貴公司內部有大概14oo個左右的研人員，他們每天在工作中真的全員在使用，即便可以使用TensorF1o或pytorch等其他任何開源框架。

所以是我們拿手的絕活。

韓煙凝那為什麼還拿出來分享？

章杉希望可以讓更多程式設計師可以用開自己的應用。

原因是未來演算法的供給雖然很海量，但每個行業和每個場景需要的演算法可能非常豐富，這時我們的就能真正揮生產力平臺的作用。

韓煙凝有預期嗎？

章杉希望成為口碑最好的吧。

韓煙凝貴公司的個人物聯網、城市物聯網、供應鏈物聯網三條賽道里，哪一條的市場空白最大？

章杉三個板塊不太一樣，toB的東西都沒有那麼快。比如安防，大家知道是萬億級的市場，萬億級的市場裡面有多少智慧化的部分？現在比例還沒有那麼高，智慧化的部分可能只佔1%-2%。

（toB面向商業創業，toc面向消費者創業）

韓煙凝除了這三大場景之外，你們會考慮更多場景麼？

章杉這個具體業務方面

韓煙凝別的網際網路公司更傾向於去做很多傳統行業，以網際網路思維對其進行改造，你們為什麼不做？

章杉第一要尊重行業，你做不了那麼多東西，每個東西其實都很深，需要很深的kno-ho（行業知識），而且需要你從最核心團隊從上到下建立kno-ho，否則你做的很多決策就不一定是對的。

第二，每個行業都很重，你蜻蜓點水地搞了搞沒啥意義，做不好價值設計，交付不了客戶價值。

第三，每個行業都很大，沒必要涉獵太廣。

少即是多，你不應該做那麼多，反而應該更專注。

韓煙凝對於貴公司，未來最核心的想象力、最大的故事在哪裡？

章杉沉思了一會，道我認為是「aI沒有邊界」。

之前我們本質上有點工具論，用工具對一些行業進行改造，讓行業在原有基礎上降本增效、提升體驗，覺得所有的行業都值得重新看一遍。

我們現在肯定沒有能力去做那麼多行業，做三個行業就已經夠多了。

但未來是沒有邊界的，未來可以有這樣的商業模式，再加上好的組織形態和資本形態，也許能夠賦能更多的場景。

它不一定是現在公司的這種形態，有可能是公司裡劃分了很多小的創業公司，分別去賦能不同的領域，每個領域又有從頭到尾許多環節無窮多的東西可以做。這件事情會讓我覺得很有意思，可以做成一個沒有邊界的公司。

……

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